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6号性格vs.6号性格:怀疑论者vs.怀疑论者

易倾诉

6号性格vs.6号性格:怀疑论者vs.怀疑论者

情感伴侣

在他们的生活中,稳定压倒一切。爱情也需要逆向思维。

6号性格者的内心充满了疑问。这种特质让人感觉他们总是在反对。”是的,但是”或者”另一面呢”这样的表达听起来就是否定的想法,但是6号却认为否定思维和逆向思维是不同的。否定思维是贬低,拒绝承认积极的、正确的内容,但是逆向思维是一种澄清,因为它说明了问题的另一面。两个6号的夫妻可能会接受对方提出尖锐的问题。反复询问避免了相互生疑,让这对夫妻能够放心前进。

逆向思维就好像儿童乐园里的跷跷板。当一个人感到害怕时,另一个人就会自发地想象美好的可能。游戏的关键是要高度关注怀疑论者的想法,但不要对他们的想法表示肯定或否定。和大部分人一样,如果他人无视自己的担忧,

6号也会感到被误解了,他们会选择后退。

当夫妻双方都对同一外在事件感到焦虑时,他们会团结在一起,形成“我们反对世界”的同盟。这种共同的怀疑会让两个人相互影响,共同坚持错误的观点。自信心的一点点漏洞都可能被放大为严重的灾难。

从积极的方面看,两个6号的夫妻能够相互给予力量支持。他们在压力下走到一起,还常常会参加一些公民权利运动。当他们处于被压迫的位置时,他们会表现得格外出色,因为这时他们的怀疑就是现实。当我们还是新手、新人或者反抗某种势力时,我们都会觉得自己有些无助。怀疑论者常常觉得一个逆境中的事业比一个充满前途的事业更让他们感到轻松。

6号夫妻需要不甩思考、按部就班的家庭生活。他们可能都会担忧爱情走到尽头,但是当他们按照规定时间一起坐下来吃中饭时,相互之间一个欢迎的微笑就能让所有疑虑烟消云散。所以,按时向对方报到在双方生活中是必须的,因为缺乏联系就会让他们陷人恐慌。逆向思维在面对稳定不变的日常生活时,就不存在了。`

对于担忧未来的人来说,快乐是一剂良药。和完美主义者一样,怀疑论者也喜欢异想天开,他们不相信玫瑰人生的许诺。这对夫妻需要更真实的感受

——郊外的一次春游、公园里的一次漫步,这些细小的快乐反而能够阻止怀疑的产生。

放眼未来也是一种快乐。希望能够促使他们行动,共同的梦想能坚定他们的信仰。6号非常情绪化,但是他们的情感通常会贡献给他们的思想。他们可能会不断地琢磨对方,猜测他们自己和对方的动机,检查双方对爱情的投入程度。

在外人看来,这对夫妻好像没有过分的亲热表现。他们都关注于双方关系

的精神意义,可能因此忽视了让他们在一起的生理吸引和情感吸引。在夫妻俩看来,性爱和冒险往往是美好的负面效应,不应该是他们爱情关系的中心。他们需要得到“精神”承诺的肯定。他们想要知道“真正发生的”事情。对肯定和意义的追寻会排挤其他谈情说爱的方式。6号尽管情感丰富,但是他们相信的是忠于头脑的情感。

工作伙伴

他们带着怀疑的目光审视权威。

在工作中他们需要面对事实,不要让内心的担忧蒙蔽了自己的眼睛。

怀疑论者在工作中的表现会有很大的差异。恐惧症型的6号寻找一个强大的保护者,而且他们会非常感激那些在冲突中坚持站在他们身边的人。反恐惧症型的6号,同样会感到害怕,但是他们会转变成办公室内的反叛领袖,会质疑当权者的领导。6号的行为表现迥异,但是一切都源于他们对权威的关注。怀疑论者总是对权力等级充满怀疑,但表达方式可以截然不同。

下面我们就来看看不同的6号性格者对待权威的不同态度。恐惧症型的6号在性格分支中具有自卫的功能,他们想用好感来减轻内心的害怕。获得当权人士的认可是至关重要的。6号会主动寻求他人的肯定,他们很容易变成2号。反恐惧症型的6号选择相反的技巧去处理同样的问题。他们用激进的方法与害怕做斗争,这让他们的表现更像8号或者1号。如果反恐惧症型的6号在一对一的关系上义正好属于力量/美丽型,他们的激进表现会主要针对在工作环境中掌握权力的个人。

作为管理者,6号需要汴意不要反应过头。内心的疑虑让他们很容易把员工的关心听成批评。怀疑论者的忠诚建立在信任的基础上,所以6号管理者信任那些在过去工作中表现忠诚的员工,会对他们非常慷慨。只要双方的合作关系没有受到影响,6号可以容忍对方有神经性的行为或者自私的行为。

两个6号结盟的优点在于他们能够在困难时刻相互关照;缺点是他们总是相互安慰,6号管理者害怕疏远了6号员工,而6号员工又害怕顶撞了6号管理者。6号在管理者的位置有时会感到不舒服。他们希望能够得到更高层的可靠支持,而且还想考验员工的忠诚度。最常见的考验方法是布置一个非常模糊的问题,看看谁的做法是为了他人的利益,谁是为了自己的利益。

6号管理者可以在太放松和太严格之间摆动不定。放松的6号在权威的位置上感觉不好,而且不愿意进行指挥。那些以强硬著称的6号往往会因为害怕遭到质疑而更加严格地控制。6号管理者应该把关注点放在工作上,因为工作将决定人们对待他人的态度。放松的领导方式和过于紧张的领导方式都是源于内心的不确定。管理者可能夸大了反对的声音,他们需要听到一个肯定的声音。如果有一个值得信任的权威能够受邀来支持管理者的想法,会有很大的帮助作用。6号管理者应该把自己能够想到的最糟糕情况说出来,与大家进行讨论;他们同样还需要研究安全方案的潜在危险性,这样才是对危险的正确评估。来自权威阶层的友好声音结合对困难的现实评估,能够解放6号管理者的思想,让他们不再害怕。

两个6号在一起,双方都可能不愿行动。模糊的信息让管理者和员工都不知所措。6号员工说,一句没有实际意义的评价,比如“我们需要进行评估”会让他们十分反感,并产生强烈怀疑。而管理者也害怕因为召开评估会议而激发员工们对权威的不满情绪。

怀疑论者愿意面对说话有道理、态度温和的领导人,温和的沟通能大幅度减少他们对模糊信息的恐惧。如果管理者说“这是我对整个工作的想法”或者“工作还要继续,我们需要评估",效果会好得多。管理者应该提前给6号员工进行解释,以免他们胡思乱想。怀疑论者如果得不到他们需要的信息,他们就会幻想最糟糕的情况,而且他们会注意到管理者的实际行动与承诺之间的细微差别。解决问题就要澄清管理者的意图,尤其是那些关系到员工未来发展的信息。提前的警告能够阻止怀疑论者在工作中产生反抗之心。

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