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如何帮助九种下属管理时问

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如何帮助九种下属管理时问

了解了关于时间管理的计划、法则以及如何细化之后,我们将全方位地针对九种不同人格作出更加详细的说明,提供更加独特有效的方式方法。如此一来.当你面对不同性格的员工时,可以轻松解决时间利用率低的问题,提高员工工作效率,并树立起他们对你的信任

对1号下属时间管理的措施

提醒l号下属不必完美,够好就行;

帮助l号下屈把焦点放在目标和结果上;

支持l号对事情授权;

让1号明白”错”是“对“的调整点;

帮助1号将批判转化为建议,鼓励他们学会欣赏别人,去建立积极的愿景;帮助l号抽出时间来放松、享受生活,

对2号下属时间管理的措施

防止2号越帮越忙,让2号明白他们付出的未必是别人需要的;提醒2号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;

鼓励2号先做好自己的本职下作;鼓励2号每天花一段时间独处;

提醒2号不要将别人的问题和烦恼都往自己身上揽,支持2号找到照顾自己的方式,

对3号下属时间管理的措施

在必要时,帮助3号放慢脚步以避免崩溃;

让3号知逍不是每个人都跟得上他们的步伐;

帮助3号明臼有时加快工作步伐或名增加丁作虽未必能够解决、InJ题;需要帮助3号反省、直面错误,而不是犯错后马上投入新的下作;

要定期检查3号下屈下作中任务达成情况,因为他们总是阶段性地关注某项任务;

为3号下屈停下来提供支持。

对4号下属时间管理的措施

重点放在4号下属的工作结果和效率上,因为他们的注意力来得快,去得也快;

4号在开始新工作时速度很快,接近尾声时会效率很低,福要注意调整;提醒4号尊重别入的时间;

设定时间表,帮助4号记住重要时间、门程和最后期限;设定预约任务,制定处罚条例;

帮助4号找到创造性的解决方案,打破拖延习惯。

对5号下属时间管理的措施

容许5号下屈有私人时间,少让5号出席社交场合;不要催促5号立刻做出决定,或者马上完成任务;

分派任务时要明确工作方向和工作目标,把大计划分解成几个可以完成的部分,然后放手让5号去做;

5号容易将思考和行动混淆,要帮助他们聚焦结果,定时检查;

要清楚地告诉5号做事的最后期限,明确指出需要提交什么样的成果户

对6号下属时间管理的措施

6号在开始行动前和完成计划前会犹豫,要帮助他们克服内心困扰;支持6号将内心问题和焦虑讲出来;

要与6号一起制订工作计划,避免因为计划不清晰而停T;

6号在没有压力、只与他们利益相关时会放慢脚步,应当适当给6号一些压力,并帮助他们将焦点放在最终目标上;

提醒6号按时作息,让他们从工作中韶脱出来。

对7号下属时间管理的措施

支待7号下属同时承担多项任务、参与多个项目;

不过工作要明确提出丁作结果,以及完成时间,强悯[作怼义`制定工作进度表;

协助7号将焦点放在目标上,帮助7号在讨论和演示时不偏离既定轨逍;

7号讨厌案头工作,帮助他将不喜欢做的丁一作在最短的时间内完成;

合理安排任务`把重复丁作拆分成多个短期可以完成的模块。

对8号下属时间管理的措施

8号不愿意被时间控制,表现出“过快”的倾向,让人猝不及防,反而造成团队效率降低;

面对反对意见时,8号会更加坚持己见,变得视野狭窄,耍提醒他大局观并不断评估;

让8号知道团体力址远超个人丿开贞给予他时间去招募、培养人员;捉醒8号祸从口出,需慎吉;

建议旬周开一次非正式会议、给他入机会说出自己担心的问题

对9号下属时间管理的措施

安排时,要与9号一起拟订详尽的丁作计划,要清晰、明确地说明任务耍求.以及他们承担的部分对祁体丁作目标的影响和意义;

人际沟通能加强9号的时间观念;

帮助9号怼识到身边人的需求,使他投入工作

相信了解了九型人格之后的你、尤论是对自己还是对员工,都有了更深入的了韶,面对各自存在的问题,也都有相应的解决方法,工作木就是一件繁琐的事,如果处理得当,从中体会到的不仅仅是快乐感,更多的是成就感。但切忌急于求成,面对自己或是下屈员化的种种问题,可以根拊对九型人格的学习,对症下药

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