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九种领导艺术的体现

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九种领导艺术的体现

前文分享的九位杰出领袖,代表了九种截然不同的领导艺术。下面,我把它们分型号做更为细化的总结和讲解,以便大家对九种不同类型的领导艺术有一个全面的了俯

1号的领导艺术

(I)强硬正直的领袖,以强硬的手腕与属下分享心中的想法;

(2)非常乐意去更正他人,在着手批判下属绩效或其他表现时,从不怯懦;

(3)借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导.也喜欢接受正确详尽的汇报,不善授权,容易忽略全局,缺少创新意识;

(4)会建立普遍可行的道德氛闱

2号的领导艺术

(I)毫不迟疑地怂思权威人士加入事业;

(2)人道主义的管理方式,将金字塔型的组织形态翻转过来;

(3)积极的干涉主义者;

(4)授权他人,使他人忙碌,启发他人;

tB6I企业篇

(5)真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来评估。

3号的领导艺术

(I)喜欢复制成功,并进行出色的包装,独创性不太在行;

(2)擅长适应的功利主义者,只要你能把事情做好,他们都能忍受;

(3)相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存,喜欢唯才是用;

(4)擅长快速决策、设定清晰目标、分配责任,在团结他人、培养团队时显得有点急功近利;

(5)会干掉任何不重视自己工作的人。

4号的领导艺术

(I)浪漫、热情而任性的明星,有着强烈的个人意愿,靠自我性格的力量领导;

(2)可能广受赞扬、有影响力,也可能专制而无法接近,关键在于他的心情;

(3)在创意中独断专行;

(4)努力地追寻无懈可击的梦想.他认为不重要的细节,会被完全搁置在一边。

5号的领导艺术

(l)喜欢掌控,野心勃勃,甚至冷漠无情地追求控制权及战利品;

(2)重视在数据、信息分析基础上决策,能巧妙处理许多复杂情况,在思想及研究的天地里纵横驰骋;

(3)专注千自己的世界时,不喜欢被干扰;

(4)掌握资讯,权威来自他们的专业、知识或技能;

(5)既不干涉他人,也不建立人际关系,不喜欢监督下属。

6号的领导艺术

(l)善于团结一切可以团结的人一致对外;

(2)对鼓舞人心的领导方式不在行;

(3)洞察力强,能发现、预测潜在的问题;

(4)面对重大决策时、担心最坏的结果,在自我怀疑和焦虑中`容易优柔森断;

(5)努力避免责备他人,可能以口头命令代替文书、承诺校糊而且留有余地;

(6)当他决定肩负起责任时,会思虑周密,意志坚定,谨慎使用权威,忠诚而休贴地对待同事和下属。

7号的领导艺术

(I)靠新点子和四处游荡来管理;

(2)思维发散、决策多变,下屈很难适应;

(3)反对集权的平等主义者,善千授权;

(4)平易近人,不断地文持下屈;

(5)承担责任时借口很多,似乎没有担当;

(6)经常抗拒世俗对成就的计符方式。

8号的领导艺术

(I)天生的暴君、以火爆脾气及强硬恐吓、制造报复的恐怖氛闱来管理;

(2)宁愿以命令管理`也不愿依赖现行制度、程序;

(3)大胆地利用财力及权势去追求利益、同时也是建立默契的功臣;

(4)有效地驯服不安定的对象及改变未知的环境,因此坚强的意忐力.甚至尤礼粗鲁都是必要的

9号的领导艺术

(I)亲切、不直接指示,也不激进.靠建立一致的默契来激励人心、进行忤控;

(2)通过与员丁持纹交流.了韶员E心中对下作的行法;

(3)避免与员丁汗而冲突、不去指贞特定的员-r.;

(4)重视过程而不址问题本身,甚至试图逃避问题

领导艺术是领导者个人素质的综合反映r焦格尔曾说过:“世界L没有完全相同的两片叶子”人也一祥不同性格的领导者,都有各自不同的领导艺

术事实上,每种领导艺术之间并不存在所谓的高低优劣、真正存在高低优劣的是领导者本身

真正出色的领导者,永远知道如何清楚地辨别自己的性格类型.以深入自己的内心、对自己有一个全面而深刻的认识;真正出色的领导者永远不会被表面的现象所迷惑,知道如何准确地找到真正适合自己的领导艺术,且将自己的风格发挥到极致,让自已成为旗帜和图腾.成为凝聚力本身。

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