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脑中心(5号、6号、7号)的执行模式

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脑中心(5号、6号、7号)的执行模式

如果说心中心的人往往是囚为感觉好了就会更有执行力,那么脑中心的人,会在他们想清楚了想通了的时候更有执行力

5号的人,很多时候他们是思想的巨人、行动的矮子,他们想的很多,

产主一:

有时候甚至会误以为想到就是做到,但实际上他们不会把执行当做最

重要的事悄,他们认为思考才是最重要的。很多人对5号会不耐烦,他们怎么行动这么慢?他们做的事情怎么这么少?他们怎么不愿意加班?其实对5号重要的一点是:他们对t作当中的事情是很有界限感的C

行动计划表对5号来说是至关重要的,5号不喜欢突然的改变、突然的任务,串先就要知道未来的预期是怎么样的。假如在执行之前,能跟5号确定好工作的模式,整个项目的周期是多长?每一个环节要怎么做?每一个步骤是怎么样的?那么5号会在自己的符合逻辑的框架下面做事情,当然这种模式会带来相应的好和不好的地方,所以实际会发生什么也很难预知。但是5号会去做他觉得符合规律的事情,如果做的事情都是在项目的计划和进度之中,他会用聪明智慧让执行变得很有效率。

如果说5号的人足够冷静的话,6号的人其实是不够冷静的。6号的人在执行之前,也会先去想很多事情。但他们想的方式有所差别.6号的人会把一些事情的相关要素给它放大,就好像那些没发生的事情已经发生了一样,他们的心智会受到自己的想象或者某种投射的干扰,使得执行力受到影响。6号尤其会想到潜在的危机、不确定的风险、不确定的因素,这时候他就会停滞不前,如果他感觉到没有足够的同盟者,或者说背后没有足够的支持,6号会不知道该如何去做。

正6号和反6号在执行上面是有差别的,虽然他们在想法上面都是比较容易想到一些不确定要素,但是正6号的人往往会行动更慢一些,因为他们在准备好行动之前要做更多的思考和准备;而反6号的人也许还没想清楚.但他会采取行动,采取一种“以进为退,以攻代守”的做法去应对想象中的危机.当然这也可能是他深思熟虑之后决定采取的行动,总而言之,反6号会比正6号更有执行力。

6号的人还有一种情况会执行力特别强,就是危机真正出现的时候,比如说最精糕的结果出现了,或者领导告诉6号的人巳是最后期限,不做不行了,这个时候6号会进发出一种危机时刻的执行力,这种执行力会比其他型号来得更强而且更加的稳定,6号又被叫做“忠诚型”,就在于他对团队和自己身上的责任,到了危机时刻反而会更愿意去承担起来。

7号天生很有执行力,是比较活跃的型号.他们会把要去执行的事情跟自己的乐趣和兴趣联系起来,当7号把它们合而为一的时候,会自然而然产生一种执行力。不过,这种兴趣不能持久,当他突然对新的东西有了兴趣,7号的热清就会冷却下来。作为管理者,需要引导7号的人内在的成长,为7号强调事情执行之后出现什么样的结果是一个非常重要的事情,否则他会被外在的一些兴趣、花样、好玩的事情所吸引,反而对他原来必须要去执行去深入的东西感到某种痛苦,这样的话,就算是事情被执行了,但想要达到的结果不一定会出现。跟7号讲道理不一定是有用的,因为7号的心里他更有道理,他脑袋里面的声音会自然而然蹦出来:这件事情该怎么做他有自己的道理。

提升7号的执行力的办法,首先给7号相对大的自由度,让他自己有乐趣去做一件事情,这样他的执行力就会爆发出来;第二是引导7号内在的成长,让他不仅享受过程,还能把事情的结果做出来;第三是让7号足够认识到这件事情的重要性。

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