脑中心(5号、6号、7号）的执行模式

脑中心(5号、6号、7号）的执行模式

如果说心中心的人往往是囚为感觉好了就会更有执行力，那么脑中心的人，会在他们想清楚了想通了的时候更有执行力

5号的人，很多时候他们是思想的巨人、行动的矮子，他们想的很多，

产主一：

有时候甚至会误以为想到就是做到，但实际上他们不会把执行当做最

重要的事悄，他们认为思考才是最重要的。很多人对5号会不耐烦，他们怎么行动这么慢？他们做的事情怎么这么少？他们怎么不愿意加班？其实对5号重要的一点是：他们对t作当中的事情是很有界限感的C

行动计划表对5号来说是至关重要的，5号不喜欢突然的改变、突然的任务，串先就要知道未来的预期是怎么样的。假如在执行之前，能跟5号确定好工作的模式，整个项目的周期是多长？每一个环节要怎么做？每一个步骤是怎么样的？那么5号会在自己的符合逻辑的框架下面做事情，当然这种模式会带来相应的好和不好的地方，所以实际会发生什么也很难预知。但是5号会去做他觉得符合规律的事情，如果做的事情都是在项目的计划和进度之中，他会用聪明智慧让执行变得很有效率。

如果说5号的人足够冷静的话，6号的人其实是不够冷静的。6号的人在执行之前，也会先去想很多事情。但他们想的方式有所差别.6号的人会把一些事情的相关要素给它放大，就好像那些没发生的事情已经发生了一样，他们的心智会受到自己的想象或者某种投射的干扰，使得执行力受到影响。6号尤其会想到潜在的危机、不确定的风险、不确定的因素，这时候他就会停滞不前，如果他感觉到没有足够的同盟者，或者说背后没有足够的支持，6号会不知道该如何去做。

正6号和反6号在执行上面是有差别的，虽然他们在想法上面都是比较容易想到一些不确定要素，但是正6号的人往往会行动更慢一些，因为他们在准备好行动之前要做更多的思考和准备；而反6号的人也许还没想清楚．但他会采取行动，采取一种“以进为退，以攻代守”的做法去应对想象中的危机．当然这也可能是他深思熟虑之后决定采取的行动，总而言之，反6号会比正6号更有执行力。

6号的人还有一种情况会执行力特别强，就是危机真正出现的时候，比如说最精糕的结果出现了，或者领导告诉6号的人巳是最后期限，不做不行了，这个时候6号会进发出一种危机时刻的执行力，这种执行力会比其他型号来得更强而且更加的稳定，6号又被叫做“忠诚型”，就在于他对团队和自己身上的责任，到了危机时刻反而会更愿意去承担起来。

7号天生很有执行力，是比较活跃的型号．他们会把要去执行的事情跟自己的乐趣和兴趣联系起来，当7号把它们合而为一的时候，会自然而然产生一种执行力。不过，这种兴趣不能持久，当他突然对新的东西有了兴趣，7号的热清就会冷却下来。作为管理者，需要引导7号的人内在的成长，为7号强调事情执行之后出现什么样的结果是一个非常重要的事情，否则他会被外在的一些兴趣、花样、好玩的事情所吸引，反而对他原来必须要去执行去深入的东西感到某种痛苦，这样的话，就算是事情被执行了，但想要达到的结果不一定会出现。跟7号讲道理不一定是有用的，因为7号的心里他更有道理，他脑袋里面的声音会自然而然蹦出来：这件事情该怎么做他有自己的道理。

提升7号的执行力的办法，首先给7号相对大的自由度，让他自己有乐趣去做一件事情，这样他的执行力就会爆发出来；第二是引导7号内在的成长，让他不仅享受过程，还能把事情的结果做出来；第三是让7号足够认识到这件事情的重要性。

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