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5 号员工管理方法

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5 号员工管理方法

给 5 号分派工作时 ,一定要给他思考的时间。一个 4 号的领导者对 5 号员工说“: 我的直觉告诉我,这个项目必须马上做 。" 5 号会不以为然 :“ 直觉有什么依据呀? 我要看到分析 ,有数据支持。”所以,想要说服5 号行动 ,你只有一个办法,那就是有力的数据,严密的逻辑分析。千万别逼迫 5 号,你对 5  号 员工说“: 你现在、立刻、马上去做 XX  事  !" 5 号会非常受不了 ,他立刻、马上的回答只有一个字: "不 ! "这样的回答会让情绪化的 4 号领导很生气。这是因为这个 4 号不理解他的5号员工。对 5  号来讲,回答“不“只是一种应急反应 ,并不是说事情就这样结束了。你得给他一些时间,让他慢慢想一想,分析分析。对于新事物 ,5 号需要时间去理解,去分析,去研究 ,消化了之后他才会接受。

沟通时,你可以对 5 号说 :”这件串你不用急存答复 ,我给你几天的时间 ,你先考虑成熟以后我们再说下一步。'谈话一结束,5  号就会在专属于自  己的空间里查阅大扯的相关材料 ,不断地分析事情的缘由,一且考虑清楚,他就会做决定了。

人际关系是 5 号最头疼的,他认为与人打交道既耗时又耗力 ,没有任何意义。安排工作时,尽可能让 5 号远离各种纷扰的人际关系。5  号也讨厌很多人在一起开会。相比而言,他更喜欢通过邮件来解决问题。在会上 ,他就是一个冷眼旁观者。这一点与7    号不同, 7 号是一到会上点子就源源不断地来了。5  号还有一点与7 号不同的是绝对讨厌“惊喜” 。  7号点 子特别多,时不时地会有出人意料的主意 ,喜欢惊喜,也喜 欢给人惊喜。5  号却说  ”所谓的'惊喜.'往往有惊无喜。“明天要做什么,后天要做什么,下个月要做什么,最好提前告诉他。

在这一点上,5 号和 1 号似乎有些相似,都很项视计划,但他们的动机是不一样的。1 号喜 欢计划是因为他喜欢井然有序,他认为只有这样才 是正确的 ,5 号需 要事先知道事情 的发展是为了安全“, 出人意料” 的 情况会让他无法应对。所以,5 号的时间是需要“预约 ”的 。 他的 所有时间都 是他自己的,无论上班还是下班,你不预约就别想占用他的时间,即 便你是他的上司。5 号说 :"我思故我在,我不是在思考就是在准备思考 。“你要是没有预约就想占用 5 号的时间,5  号 会发怒。

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