典型冲突
同事们 总是抱怨5 号难以接触。人们总是感觉不到他们的存在。可能他们正坐在椅子上回答着问题,但身上却不会散发出任何能够让人感知的气息。对于那些渴望个人接触 , 渴望与同事建立联系的 人来说, 5 号的 风格令人难以接受。除非你属于他们秘密接触的圈内人之一,否则你会感到自己是在为观察者工作,而不是和他们一起工作。
人们很容易把自己的意见强加在 5 号身上。没什么反应很容易被理解为同意, 没有提出反对意见会被当作是支持。5 号很少发表个人观点, 这常常让人们以为他们是同意的,或者认为他们根本不感兴趣。遗憾的是,这样的看法会让 5 号更加远离外界。 既然人们要误解自己的意图, 为什么还要向外表示呢? 有用的办法就是在会议结束前进行正规的总结,以明确每个入的立场。当然会出现”还没有决定”的时候,但重要的是观察者要处在能够明确表达思想的 位置上。
不知道 5 号在想什么是经常会遇到的困难。
原本毫无表示的5 号会突然宣布一个最终决定,丝毫不考虑其他相关人员的想法。面对冲突和公开质问束手.
观察者会选择一个人躲起来,静静地把一切都想好,等决定做完后再公布。当他们公布时,一个可能影响到很多人的决定往往就是简单的几旬话。完了, 就这样。没有解释。那些收到决定的人, 一定会认为 5 号是个独断专行, 冷酷无情的人。
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典型冲突
同事们 总是抱怨5 号难以接触。人们总是感觉不到他们的存在。可能他们正坐在椅子上回答着问题,但身上却不会散发出任何能够让人感知的气息。对于那些渴望个人接触 , 渴望与同事建立联系的 人来说, 5 号的 风格令人难以接受。除非你属于他们秘密接触的圈内人之一,否则你会感到自己是在为观察者工作,而不是和他们一起工作。
人们很容易把自己的意见强加在 5 号身上。没什么反应很容易被理解为同意, 没有提出反对意见会被当作是支持。5 号很少发表个人观点, 这常常让人们以为他们是同意的,或者认为他们根本不感兴趣。遗憾的是,这样的看法会让 5 号更加远离外界。 既然人们要误解自己的意图, 为什么还要向外表示呢? 有用的办法就是在会议结束前进行正规的总结,以明确每个入的立场。当然会出现”还没有决定”的时候,但重要的是观察者要处在能够明确表达思想的 位置上。
不知道 5 号在想什么是经常会遇到的困难。
原本毫无表示的5 号会突然宣布一个最终决定,丝毫不考虑其他相关人员的想法。面对冲突和公开质问束手.
观察者会选择一个人躲起来,静静地把一切都想好,等决定做完后再公布。当他们公布时,一个可能影响到很多人的决定往往就是简单的几旬话。完了, 就这样。没有解释。那些收到决定的人, 一定会认为 5 号是个独断专行, 冷酷无情的人。