在团队中

在团队中

开会是一种包袱，除非会议的内容是具体明确的。开放式的讨论越少越 好。5 号的思想不适合参加 快节奏 的头脑风暴，内 容变来变去的讨论让他们的注意力难以跟上。 如果讨论的内容乱七八 糟， 5 号会感到厌倦， 干脆 不再关注。最好的办法是提前公布会议安排，让每个参与者有时间去准备。如果要进行头脑风暴，应该在会议安排中标出具体的时间。

观察者喜欢负责小范围的、有清楚界限的工作。他们喜欢具体的问题，最好是他们感兴趣的，他们不愿涉及边界模糊不清、没有经过仔细思考的领域。要想完全了解一个 5 号的想法几乎是不可能的。你 只能了解他们愿意表达的想法，而且他们的回答绝对不会超过你的问题。主动回答不是他们的习惯。

“我没有告诉你是因为你没有问我。”

“你问的就是这些。”

5 号的这种回答常常遭到团队其他成员的抱怨。5 号总是检查他们掌握的信息，而 且会无意识地隐藏他们知道的内容。要想从一个5 号的嘴里知道你想要的答案，你需要精心设计你的问题。

一 旦投 入到工作中， 5 号会干个不停。在面对一个既有难度、又有意义的项目时，他们的表现最为出色。他们工作的动力来自于面对的问题，而不是  奖赏和利益。他们可以花几年的精力去研究一个细微的科学领域，而且不需要  得到公众的认可。这种投入有时也会成为他们与外界交流的障碍。5  号一旦遇到自己感兴趣的问题，就会全身心投入其中，把自己与外界脱离开。他们只在  必需的时候才会联系同伴，他们打电话可能仅仅是为了获得他们想要的资料。  保护自己的隐私， 不愿意与外界沟通的 5 号看上去更像是一个索取者， 而不是给予者，因为他们与他人的联系永远都是一样的：打电话、提要求、得到、离  开，没有任何解释。

帮助 5 号成员 的办法就是让他们在团队成员面前说出自己的真实想法。

如果他们在开始的时候感到拘谨，可以让他们在会议结束的时候进行总结发言。不要以为 5 号自已知道他们脱离了集体， 或者感到与他人缺乏联系。不， 他们不知道。在与 5 号交流时，最 好选择与工作有关的信息。