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怎样管理 5 号员工

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怎样管理 5 号员工

管理 5 号员工主要应从以下几方面入手:

第一,如何跟 5 号员工沟通。2 号喜欢身体接触,5 号恰好相反,讨厌身体接触。跟 5 号沟通,你不仅要给他空间,还要给他时间,交给他的工作一定是不需要马上就完成的。另外,跟 5 号沟通,你一定得主动。比如,今天上午你碰见 5 号, 对他说:“明天中午我们一起吃饭吧。”5 号说:“好。”但是如果你没有再次打招呼,5 号是不会去的,结果你怎么等就是不见他来。如果你晚上向他再确认一次,到第二天上午再提醒他一次,这样的话 5 号肯定会来。

不要试图去猜测 5 号在想什么,你根本猜不到,5 号的思想太高深了。5 号不太善于处理人际关系,上司想要保护 5 号的话,就要帮助他处理好人际关系。

5 号身上也有许多的优点:有学识、有分析能力,而且对事情的观察非常客观和周密。

第二,如何激发 5 号员工。在年底开总结表彰会的时候,你让 5 号上台发言是特别明智的选择。别看 5 号平时跟同事完全没有接触,但他有非凡的判断力,能将同事的优点和缺点有理有据地总结出来,且非常客观。

5 号在单位属于专家,他收集的许多专业知识让其他员工很快成为内行。上司应该多给 5 号空间,让他自己去探索专业知识,但也要提醒他注意与大家沟通:“你的态度使你看上去缺乏人情味,这会影响你与同事的关系。平时你应该多多留意, 多一些笑容 ,跟大家多接触接触。”

第三,如何管理 5 号员工的时间。5 号喜欢独自思考问题,他的时间全都是私人时间。下班的时候是私人时间,上班的时候也是私人时间。他不喜欢被打扰,一被打扰就会有被强奸的感觉。作为上司,你只要和 5 号定好工作完成的期限,然后按时检查就行了,千万不要催促他立刻做决定或马上完成任务。

如果 5 号做得不好,你可以事后让 5 号做一个总结,最重要的是让 5 号明白:想过不等于做过,只有通过行动和努力方能有结果。

第四,如何跟 5 号达成共识。跟 5 号达成共识,你要准备充分的数据和资料。就算这样,你也别指望他能立刻与你达成共识。你要给他足够的时间去思考,最后能不能达成共识,还要看他有没有想通。

沟通要点不要侵犯 5 号的空间及时间;避免一切身体接触;不要求 5 号做出实时反应,给予他时间思索;采取主动;不要对 5 号的思想或感受做假设;5 号不能处理人际冲突,帮助他缓和此类情况

激发要点

赞赏 5 号的学识及分析能力,允许 5 号在采取行动前做出详尽观察,协助 5 号成

为业内的专家,邀请 5 号评论其他同事的表现,给 5 号有足够的空间及时间自我

伸展,让 5 号明白他们冷冰冰的态度对人的影响时间管理

私人时间

解救方案:容许 5 号有私人时间;5 号擅长做事后分析,不要催促他们做决定;

5 号容易将思考与行动混淆,以为思考过等于做了,帮助他们聚焦结果及做定时

检讨;一定要给予 5 号清楚的成事期限达成共识

准备充分的数据,做出理性的讨论,让 5 号有足够时间思考常见问题

独家村,神秘人

解救办法:允许 5 号做独行侠,让 5 号看到他对小组的独特贡献及小组对他的支持

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