通常,5号的上司不太受员工欢迎,员工们这样评价5号的上司:“那个人太冷冰冰了 ! ” “跟他 在一起就像跟一台机器在一起一样。”“他是一个没有人情味的人。”听到这样的评论,5号的上司 也很冤枉,他说:“我真的也想了解我的员工,想跟他们说说体己话,但是我一接近他们就会感觉 不安。”
不要怀疑5号的真诚。我们说每个人都有自己的安全距离,2号的安全距离相对较少,5号的 安全距离却特别大。2号需要肢体的接触来消除心理上的疏远,而5号却是必须在身体上保持一 定的距离来保证自己心理上的安全。5号的人会自觉地与其他人在身体上保持一定的距离,这一 点,会让2号的员工很受伤。
在5号手下干活,你必须严谨起来。你对5号说“我们上半年的发展很迅速”,5号会抬起头 问:“从哪里看出来的?”像“很”“非常”“特别”这样的程度副词都得不到5号的回应,5号想知道 的是“上半年的利润是500万,比去年同期提高了 20% ”。他们只相信数字。
除了冷漠,5号管理者让下属诟病的另一大毛病就是小气。5号总是严格地控制财务支出。 我认识的一个5号管理者跟我说:“我的员工每天一拿起电话就打个没完,我决定在公司搞一套专 用的电话,如果打电话超过十分钟就自动断线。”5号就是这样,有时为了这些省钱的小措施还打 击了员工的积极性,因小失大,可他却没有意识到。
5号上司还有一个特点,就是对自己的知识特别自信。有一个3号员工很委屈地跟我抱怨他 的5号上司:“他总是说我笨。不管我的材料准备得多么完善,他总是能挑到我没有准备好的地方 问我,一看到我答不出来,就用不屑的口气训我'怎么连这都没想到呢?'我知道,他的潜台词就是 我比他笨。他觉得天下人就他聪明。”
跟着5号,你还要学会的一点就是独立,别指望他会帮你解决问题。5号的领导者自己独立工 作惯了,会觉得你也应该这样,不到最后关头,可别想他伸手。这也是员工觉得他缺少人情味的一 个方面。
但5号好的一点是绝对的理性。他可以不喜欢你这个人,却能够公正地评价你的能力,这一 点2号的领导者就做不到了。如果你跟2号的领导者关系不好,那你的工作就要抓瞎了。而跟着 5号干则不用担心这个,他们不会把个人的喜好带到工作当中。5号的管理者虽然不愿意跟下属 有亲切的互动,却会不动声色地观察每一个人的表现。你擅长什么,不擅长什么,他看得非常清 楚,并且会公正理性地看待每一个人。
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通常,5号的上司不太受员工欢迎,员工们这样评价5号的上司:“那个人太冷冰冰了 ! ” “跟他 在一起就像跟一台机器在一起一样。”“他是一个没有人情味的人。”听到这样的评论,5号的上司 也很冤枉,他说:“我真的也想了解我的员工,想跟他们说说体己话,但是我一接近他们就会感觉 不安。”
不要怀疑5号的真诚。我们说每个人都有自己的安全距离,2号的安全距离相对较少,5号的 安全距离却特别大。2号需要肢体的接触来消除心理上的疏远,而5号却是必须在身体上保持一 定的距离来保证自己心理上的安全。5号的人会自觉地与其他人在身体上保持一定的距离,这一 点,会让2号的员工很受伤。
在5号手下干活,你必须严谨起来。你对5号说“我们上半年的发展很迅速”,5号会抬起头 问:“从哪里看出来的?”像“很”“非常”“特别”这样的程度副词都得不到5号的回应,5号想知道 的是“上半年的利润是500万,比去年同期提高了 20% ”。他们只相信数字。
除了冷漠,5号管理者让下属诟病的另一大毛病就是小气。5号总是严格地控制财务支出。 我认识的一个5号管理者跟我说:“我的员工每天一拿起电话就打个没完,我决定在公司搞一套专 用的电话,如果打电话超过十分钟就自动断线。”5号就是这样,有时为了这些省钱的小措施还打 击了员工的积极性,因小失大,可他却没有意识到。
5号上司还有一个特点,就是对自己的知识特别自信。有一个3号员工很委屈地跟我抱怨他 的5号上司:“他总是说我笨。不管我的材料准备得多么完善,他总是能挑到我没有准备好的地方 问我,一看到我答不出来,就用不屑的口气训我'怎么连这都没想到呢?'我知道,他的潜台词就是 我比他笨。他觉得天下人就他聪明。”
跟着5号,你还要学会的一点就是独立,别指望他会帮你解决问题。5号的领导者自己独立工 作惯了,会觉得你也应该这样,不到最后关头,可别想他伸手。这也是员工觉得他缺少人情味的一 个方面。
但5号好的一点是绝对的理性。他可以不喜欢你这个人,却能够公正地评价你的能力,这一 点2号的领导者就做不到了。如果你跟2号的领导者关系不好,那你的工作就要抓瞎了。而跟着 5号干则不用担心这个,他们不会把个人的喜好带到工作当中。5号的管理者虽然不愿意跟下属 有亲切的互动,却会不动声色地观察每一个人的表现。你擅长什么,不擅长什么,他看得非常清 楚,并且会公正理性地看待每一个人。