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作为领导

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作为领导

非常奇怪的是, 6  号在处于逆境中时反而会进发活力。在公 司濒临破产时,看 看 6 号 主管的表现。在比赛结束两分钟前,比 分 落 后 14 分时, 看 看 6

号四分卫的表现。6   号领导往往是在企业遇到危机时, 表现得更清楚、更有力。当你在与一个真实的困难而不是一个虚构的情景较量时,你就不会再怀    疑。集中注意力开始行动, 这需要 6 号投入比平常更多的力量和智慧。当他们完全投入到行动中时,害怕就消失了,因为害怕只能存在于心中,而此时他们  心中只有他们要做的事情,根本没空儿害怕。

当胜利的时机已经成熟时,内 在心境发生了变化。6 号不再充满活力, 他们的兴趣也大不如前。在找不到斗争的对象时,行动变得迟疑。处理事务的程序变得重复而繁琐,不再像危机状态下那么简单利落。决策的制定开始滞 后。很多计划都在考虑之中,尤法实施。领导者想要得到肯定答案后再前进。

6 号需要在成功后直接获得诚实的反馈。“诚实的反馈“ 对于 6 号来说包括恰当的、言之有理的反对意见。这次成功中有哪些不足?有谁在午餐时提出了批评?夸张的恭维听上去并不真实。要想在 6 号面前表现出自己的聪明, 就要提出有建设性的意见。

6 号对于唾手可得的成功感到矛盾。在 长征的途中 , 他们会是出色的领导者。他们会号召大家团结一心,克服困难,因为困难就是他们关注的。当他们战胜了艰难险阻后,他们突然发现自己变成了众人关注的对象。

失去了斗争对象的掩护 , 6 号惊讶地发现自已成了众人瞩目的领导者。要继续发挥领导作用,他们就需要继续获得因为受到压迫而产生的动力。在失去了对抗力量后, 坚持一项行动变得格外困难。6 号关注的是那些给他们带来麻烦的问题,而不是那些积极的信息。他们要想获得成功,就需要坚持到底,需要动力支持。如果能够从令人尊敬的长者或者行业公认的智者那里获得肯定的反馈, 将大大帮助6 号抵抗内心疑虑的攻击。

6 号必须在消除了所有不好的可能性后 , 才会去关注积极的选择。他们在开始扩张规模之前,会确保整个运作结构是成功的,而且不会遭到破坏。一旦他们进入了新的项目,他们又会全力以赴,成为出色的问题解决者。

心存疑虑的积极作用在于能够让领导人脚踏实地。即便获得了成功, 6 号也不会飘飘然。他们依然会有很多的远虑和近忧,会立即着手解决下一阶段面临的问 题。就像九型人格中的完美主义者 1 号一样, 6 号 关 注的是问题和缺陷。他们不断修改,精益求精,能够长期专注于一项工作。他们不需要即刻的  满意。

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