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管理 4 号员工:关注其独特性

易倾诉

管理 4 号员工:关注其独特性

追求独特的4 号最行不起的就是钱本位。如果你对4 号说“这件事你就照我说的办 ,你一定会赚到很多钱 。“那么4 号只 会用不屑的限光望望你,心里说.”就知道钱I  满身的铜臭味! 我可是有伟大理想的人呢。”

有一个4 号最近跟领导闲矛盾 了,她很 苦恼。 事情是这样的  这个 4 号是一个幼儿园老师,她 想给班上的小朋友本一些玩具。但是因长觉得没必要,告诉她“我们没有钱添置这些东西,你要清楚 ,我们是在做 生意 ,是要 嬴利的。“她委屈地说 “.我做 幼师是想滋润孩子的心 灵、想象力和灵魂的,在品质上怎 么能打折扣呢?”

这个 4  号幼师遇到的难题也是许多的 4  号经常必到的。对千 4   号来说,他认为自己的创意是最棒的,即使他的创意在某些地方其实很平常,他也 会拒绝承认。因为他对自己对美的感受力 ,对自己的创意,太过自信了。要说服4 号承认这 一点,可不是件容易的事情 。如果直接压制,就会使

4 号失去工作的热情,就像上面那个被领导打压的4 号幼师 ,她正在考虑辞职。

跟 4  号沟通,千万不要用打压法 ,4    号 是非常自我的类型。你可以先认同他的远大目标,然后跟他说不能实施他的方案是有客观原因的 ,当然,一定要说出个一二三来,要让他  清楚你是在否定这件串 ,而不是他这个人。跟 2 号一样,4 号也 经常是人、小不分的。

因为4 号讨厌平Ill!. 所以他经常为自己的行为找伟大的目标,会在具体做某件事情时,舍掉简单易行的办法,转而去找一些看起来很深奥的方式。

比如,你让 4  号帮你买一份桂林米粉 。4  号可能就会跑到全市最有名的做桂林米粉的地方去给你买 。 为了买 这份未粉 ,他跑了大半个上每,而你则饿 了两个 小时。你说:“随便 在哪

里买一份就好了 。“他 却说“只有这 家的米粉 才是正宗的桂林术粉呀 。“ 你只是想填饱肚子 , 他追求的却是吃的品位。

所以,4   号 在向你汇报某个项目时,可能会给你描绘出 一个美好的前景来。当然,你 应当让他说出自己的感受来。如果这时你打断他说,“告诉 我具体的小实就可以了.. , 4 号便会很受伤。

同时,你要哼业4  号的感受,认同4  号的悄感体验。上文提过,4             号是  天生的悲观主义者 ,不要以为跟 4 号喊几句“一切都会好起来”“ 往好的一面看,.  , 4   号的 情绪就会好起来,就会快乐起来,就会 变得乐观了。听到那些话,4 号只会觉得 你不理解他,从此对你锁上心门。还有 ,永远不要对 4

号说 你 怎么会这么想呢” ,这只会让 4 号离你更远。

4 号员工需要让自己感到与众不同 。当他们受到业内重要人士的认可时 ,他们 就会兴高采烈,积极表现。额外奖励和特殊对待非常重要 。他们不喜欢被“同等对待",他们不会高兴自已成为大众的一员。他们最敏感的是比较性的批评。

“你为什么没有张三做得好?”

“ 你 可以比李四做得更好!”

4 号需 要被倾听,需要让 他们的观点得 到认可。只要他们认为工作是有价值的  ,即便是很普 通的工作 ,他们也会   兴趣盎  然。他们能够让普通的 事物变得特别,能够 启发他人用不同的眼光去看待日常工作。他们能让平凡升值,让普通变得意义项大。只要他们认为有意义    ,哪怕是劈柴打水,他们也愿意。

对于一项有意义的事业,4  号的 忠贞度是高的。只要工作本身有价值,他们也 会从工作中发现自己的价值。

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