4号管理者是独特的、有品位的。比如苹果公司的CEO乔布斯,在大学仅待了 6个月的乔布 斯却成了苹果的标志,就连苹果公司的LOGO都是缺了一角的苹果,这代表4号的缺失美。苹果 的每一款产品都如此与众不同,在许多人的观念里,用苹果的产品就代表着品位与格调。从永远 都是蓝色牛仔裤、黑色T恤衫的乔布斯身上,我们可以看到为什么苹果能有股独特的气质。
“你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里,不要让别 人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵 和直觉才知道自己的真实想法,其他一切都是次要的。”这就是4号的宣言。
4号从来只相信自己的直觉,什么市场调查,他们一概不管。当年杨惠姗和张毅创办琉 璃工房就是这样。当时很多国家的玻璃艺术家不过是在自家后院(或车库)放一座炉子,每 年做两三件,卖掉就可以收支平衡了。而他们却把淡水工作室盖得像搭电影布景那么大。几 年以后,他们又在上海盖了工作室,比淡水工作室还要大。当然,4号的直觉也出人意料地 准,今天的苹果和琉璃工房都是证明。
4号领导者最大的魅力就是他自己。他浪漫、热情而任性。4号的热情不同于3号和7号。3 号和7号是激发他的员工,让员工也充满热情;而4号却能够让员工对他充满一种情感上的认同。 比如乔布斯,苹果的员工甚至说:“我为乔布斯工作!”
4号的领导者不喜欢在员工面前掩饰自己的心情。他今天不高兴了,进公司可能就会板着 脸;他今天心情好,就会跟每个人打招呼。有个4号的领导者对我说,他的员工特别善解人意,只 要他心情不好,员工就绝不会拿一些乱七八糟的事情来烦他。他不知道,其实是他自己的脸告诉 了员工,“我很烦,别理我”,这样一来,员工哪敢烦他呀。
4号领导者的权威来自他出色的创意。这一点,无论是杨惠姗还是乔布斯,都是很好的证明。 但是,他们吸引人的地方也是令人厌恶的地方:不愿妥协。4号活得那么自我,又是领导,有时就 会显得特别骄傲、特别固执。
远的我们不说,就说媒体炒得沸沸扬扬的天线门。苹果的iPhone4由于天线问题出现了 信号缺陷,乔布斯对媒体轻描淡写地承认了 iPhone 4存在信号缺陷,同时又骄傲地指责“报道 夸张”,并理直气壮地爆料“同行也存在相似问题”。
乔布斯这种强势的姿态,这种“真实的表达”,让消费者和同行都很生气。
4号表现得最为专断的地方是他对自己创意的执着。如果4号领导做的广告方案,你去提修 改意见的话,他会怒不可遏地压制掉你的想法。
对4号来说,工作绝非仅仅为了利润。很多时间,4号领导者愿意为自己的行动找到更伟大的 目标。比如杨惠姗,她做琉璃是为了中国文化的传承;而乔布斯就更厉害了,他是为了改变世界。 所以,在向4号作报告的时候,利润要讲,但做这件事的长远影响也要讲。
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4号管理者是独特的、有品位的。比如苹果公司的CEO乔布斯,在大学仅待了 6个月的乔布 斯却成了苹果的标志,就连苹果公司的LOGO都是缺了一角的苹果,这代表4号的缺失美。苹果 的每一款产品都如此与众不同,在许多人的观念里,用苹果的产品就代表着品位与格调。从永远 都是蓝色牛仔裤、黑色T恤衫的乔布斯身上,我们可以看到为什么苹果能有股独特的气质。
“你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里,不要让别 人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵 和直觉才知道自己的真实想法,其他一切都是次要的。”这就是4号的宣言。
4号从来只相信自己的直觉,什么市场调查,他们一概不管。当年杨惠姗和张毅创办琉 璃工房就是这样。当时很多国家的玻璃艺术家不过是在自家后院(或车库)放一座炉子,每 年做两三件,卖掉就可以收支平衡了。而他们却把淡水工作室盖得像搭电影布景那么大。几 年以后,他们又在上海盖了工作室,比淡水工作室还要大。当然,4号的直觉也出人意料地 准,今天的苹果和琉璃工房都是证明。
4号领导者最大的魅力就是他自己。他浪漫、热情而任性。4号的热情不同于3号和7号。3 号和7号是激发他的员工,让员工也充满热情;而4号却能够让员工对他充满一种情感上的认同。 比如乔布斯,苹果的员工甚至说:“我为乔布斯工作!”
4号的领导者不喜欢在员工面前掩饰自己的心情。他今天不高兴了,进公司可能就会板着 脸;他今天心情好,就会跟每个人打招呼。有个4号的领导者对我说,他的员工特别善解人意,只 要他心情不好,员工就绝不会拿一些乱七八糟的事情来烦他。他不知道,其实是他自己的脸告诉 了员工,“我很烦,别理我”,这样一来,员工哪敢烦他呀。
4号领导者的权威来自他出色的创意。这一点,无论是杨惠姗还是乔布斯,都是很好的证明。 但是,他们吸引人的地方也是令人厌恶的地方:不愿妥协。4号活得那么自我,又是领导,有时就 会显得特别骄傲、特别固执。
远的我们不说,就说媒体炒得沸沸扬扬的天线门。苹果的iPhone4由于天线问题出现了 信号缺陷,乔布斯对媒体轻描淡写地承认了 iPhone 4存在信号缺陷,同时又骄傲地指责“报道 夸张”,并理直气壮地爆料“同行也存在相似问题”。
乔布斯这种强势的姿态,这种“真实的表达”,让消费者和同行都很生气。
4号表现得最为专断的地方是他对自己创意的执着。如果4号领导做的广告方案,你去提修 改意见的话,他会怒不可遏地压制掉你的想法。
对4号来说,工作绝非仅仅为了利润。很多时间,4号领导者愿意为自己的行动找到更伟大的 目标。比如杨惠姗,她做琉璃是为了中国文化的传承;而乔布斯就更厉害了,他是为了改变世界。 所以,在向4号作报告的时候,利润要讲,但做这件事的长远影响也要讲。