3号的上司是热情洋溢的人,口才又好,如果3号进行演讲,那是非常有感染力和煽动性的。
在3号手下工作,就得用成绩说话。3号本身就是一个行动力很强的人,要让他欣赏你,你就 得向他证明你正全力以赴地投入手中的工作。你可以跟2号讲交情,但这对3号不起作用。你的 项目搞砸了,如果是2号领导,你们平时关系又不错,他可能会说:“我们关系这么好,这次就算 了。”但是3号会翻脸。
3号要求的是结果,至于你用什么方法完成工作,他不想知道,也不关心。所以,向3号上司报 告的时候,不要讲很多细枝末节的事情,只需要直接告诉他事情的结果就可以了。遇到这样的上 司,说话喜欢汇报过程和细节的6号和9号就比较麻烦了。如果你跟3号啰唆半天还没有进入正 题,3号肯定就不耐烦听,要问你要结果了。所以,无论是作口头报告还是书面报告,都要简洁明 了,目标明确。3号对结果的强调,其实就是因为他有超强的目标感。他最怕的就是没有目标,即 使是组织一次娱乐活动,开一个会议,他也要求目标明确。
想要让3号同意你的某个提案,你就要告诉他,这个提案对他的好处。你对3号上司说,这个 项目如果施行的话,民众会得到什么利益……我敢肯定,不出5分钟3号上司就要摆手叫停了。 他心里早就嘀咕了:“民众得到什么利益跟我有什么关系?”如果你直接对3号说,这个项目如果成 功了,就能让你们这个部门比其他部门赢利多,3号立刻就会签字批准。
不要在还没有准备好的情况下跟3号谈工作。3号性子比较急,缺乏耐心。3号说,速度就是 生命。像2号那样,没事就找下属闲聊,在3号看来无异于浪费生命。所以,3号讨厌一切需要长 时间投入的事情。盖楼的时候,他恨不得不要下面两层,直接盖第三层。我认识的一个3号领导 就说:“我喜欢直截了当,开门见山,我很讨厌揪住细节不放的人。如果开会的时候有人说了 3分 钟还没有进入正题,我就不让他说了。”
3号信奉的是弱肉强食,所以3号领导的团队,竞争会很激烈。在3号手下工作,有时会显得 没有人情味儿,但好处是你不需要像在2号手下工作那样,想方设法去讨领导的欢心:3号是唯才 论者,只要你有本事,就算他不喜欢你,也不会轻易开除你。
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3号的上司是热情洋溢的人,口才又好,如果3号进行演讲,那是非常有感染力和煽动性的。
在3号手下工作,就得用成绩说话。3号本身就是一个行动力很强的人,要让他欣赏你,你就 得向他证明你正全力以赴地投入手中的工作。你可以跟2号讲交情,但这对3号不起作用。你的 项目搞砸了,如果是2号领导,你们平时关系又不错,他可能会说:“我们关系这么好,这次就算 了。”但是3号会翻脸。
3号要求的是结果,至于你用什么方法完成工作,他不想知道,也不关心。所以,向3号上司报 告的时候,不要讲很多细枝末节的事情,只需要直接告诉他事情的结果就可以了。遇到这样的上 司,说话喜欢汇报过程和细节的6号和9号就比较麻烦了。如果你跟3号啰唆半天还没有进入正 题,3号肯定就不耐烦听,要问你要结果了。所以,无论是作口头报告还是书面报告,都要简洁明 了,目标明确。3号对结果的强调,其实就是因为他有超强的目标感。他最怕的就是没有目标,即 使是组织一次娱乐活动,开一个会议,他也要求目标明确。
想要让3号同意你的某个提案,你就要告诉他,这个提案对他的好处。你对3号上司说,这个 项目如果施行的话,民众会得到什么利益……我敢肯定,不出5分钟3号上司就要摆手叫停了。 他心里早就嘀咕了:“民众得到什么利益跟我有什么关系?”如果你直接对3号说,这个项目如果成 功了,就能让你们这个部门比其他部门赢利多,3号立刻就会签字批准。
不要在还没有准备好的情况下跟3号谈工作。3号性子比较急,缺乏耐心。3号说,速度就是 生命。像2号那样,没事就找下属闲聊,在3号看来无异于浪费生命。所以,3号讨厌一切需要长 时间投入的事情。盖楼的时候,他恨不得不要下面两层,直接盖第三层。我认识的一个3号领导 就说:“我喜欢直截了当,开门见山,我很讨厌揪住细节不放的人。如果开会的时候有人说了 3分 钟还没有进入正题,我就不让他说了。”
3号信奉的是弱肉强食,所以3号领导的团队,竞争会很激烈。在3号手下工作,有时会显得 没有人情味儿,但好处是你不需要像在2号手下工作那样,想方设法去讨领导的欢心:3号是唯才 论者,只要你有本事,就算他不喜欢你,也不会轻易开除你。