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【九型应用之领导篇】九型人格的领导风格与应对策略

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一号完美型领导:一切按照正确的程序来。 
(应对策略:展示你的严谨条理,精益求精,让工作过程有严格标准)


二号助人型领导:只要我的员工开心,我就开心。
(应对策略:拉近你们的关系,少谈制度、章法,多谈人和人情关系)


三号成就型领导:不要打断计划,目标就在眼前了!
(应对策略:拿出你最好的本领,动作麻利,自动自发,结果导向)


四号独特型领导:工作的背后,应该有更深远的意义!
(应对策略:不落俗套,心灵层面沟通,认同他的理想,强调“不一样”的品位,接纳他情绪和想法多变)


五号理智型领导:让我想一想再决定。
(应对策略:准备好一切证据,收起情感,少用形容词,多说“干货”)


六号疑惑型领导:我们准备好了吗?
(应对策略:向他多坦白,报忧不报喜,谨慎、坚定,少用肢体语言,滴水不漏)


七号活跃型领导:我又有一个好点子。
(应对策略:强调你愿意负责执行,同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊,回应他的热情)


八号领袖型领导:别废话,照我的意思做!
(应对策略:尊重他的力量,说话开门见山,不惧怒骂,解释清楚后保持坚定立场)


九号和平型领导:让我们一起来讨论。
(应对策略:让他安心,他的沉默不代表认可,切忌催促、强调,学会帮他删除他不想要的答案)

                                                                           (人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童)

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