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【1 号性格vs. 1 号性格】工作伙伴

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【1 号性格vs. 1 号性格: 完美主义者vs. 完美主义者】工作伙伴

他们要让一切尽善尽美。

对细节的苛刻要求会让他们止步不前。

1 号常常会去寻找他们的同伴。他们说, 能够找到与自己一 样注重品 质的人是一种安慰。找到一个 1 号同胞就好像找到另一个把世界扛在肩上的亚特拉斯 ( Altas , 希腊神话中被宙斯降罪来用双肩支撑苍天的一个擎天神)。终于有人和我分担责任了! 1 号还说, 他们喜欢与具有识别力的人交换意见。两个

1 号能在一起合作是因为他们能够创建一种高高在上的联系: 一个极少人参加的独特团体 , 站在高处俯视其他入。两个 1 号合作的积极面在于他们能够为了共同的目标相互支持一努力、敬业、争取进步。精良的手艺是完美主义者的 标志之一。

1 号期望能够在一个他们信任的权力体系中得到提升, 但是在两个 1  号的合作中,这常常会导致有关控制的纠纷。管理者考虑的是整体利益,而员工考  虑的则是个人利益。比如, 1  号管理者所做的决定可能有利于公司, 但却牺牲了员工的利益。涨工资是可以的,但有一定条件:必须要有“持续的良好表现“, 而且要由管理者来评估。 1 号管理者十分肯定自己的决策是正确的, 而 l号员工也认为自己没错。感到自已被他人的利益所利用,完美主义者开始消极  怠工,表情麻木,沉默无语。他们会一字一旬地研究规章制度,决不会多付出  一份力气,多 干一秒钟。冷战是1 号的权力斗争方式。双方都等着让对方先爆

发怒火,双方都在暗中监视对方,想找出对方的错误。如果规定能够稍微灵活一点,就能缓和僵局,双方都能挽回面子,各自获得一点好处。缓和矛盾的另一种方法就是对遭受损失的一方表示尊敬。

过分注重细节是两个 1 号合作的隐患。他们可能会把一些小问题放大成大困难。好好工作还不够,必 须要绝对正确。决策制定会很难,虽 然两个 1 号性格者能看到各方面的相互联系,但是他们无法把一个决策付诸实施。他们害怕错误和瑕疵。于是, 1 号管理者宁愿重复过去已经成功的经验, 而不愿推行一个实验性的策略。

1 号需要向外界寻求咨询, 他们会听从专家的建议。1 号管理者依靠确切、可信的信息 ; 他们需要向很多顾问、资深人士寻求帮助。同样, 1 号员工也需要外界的指导。当一项决策遭遇意外时, 1 号员工可能会头脑一片空白。他们非常容易受行为焦虑 ( performance anxiety , 心理学术语,因为内心焦虑而无法进行某种行为)的影响。他们需要规则的指导,需要在出现问题时看到警告。

1 号员工喜欢把一切都安 排好, 他们想要记住一切规定, 比如谁、什么、什么时间以及危急时刻该怎么办。

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