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【1 号性 格 vs. 4 号性格】工作伙伴

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【1 号性 格 vs. 4 号性格: 完美主义者vs. 浪漫主义者】工作伙伴

他们一个追求完美,一个追求独特。他们可以成为出色的工作搭档。

1 号和4 号都看重出类拔萃的成绩, 都会对不符合标准的表现予以批评。

1 - 4 连线而导致的 情感交叠对工作的 影响并不明显, 因为双方的关注点都在工作而不是感觉上。在工作中,浪漫主义者显然不会像在亲密环境中那样情绪  跌宥。同样,在工作中,完美主义者的完美要求也是对事不对人。

1  号管理者关注的是秩序和结构, 这会让 4  号员工感到安全。良好的工作结构能够包容他们的情感, 井然有序、管理得当的工作环境正是 4 号喜欢的。如果 1  号管理者刻意与员工保持距离, 完全根据规则和社会惯例来评价员工的表现, 这就会让双方的关系变得困难。4 号需要特别关照, 如果没有, 他们非

但不会屈服于权威,反而会对规则熟视无睹。当他们感到自已被当作普通人对待时, 4 号 就会产生一种不计后果、违背规则的倾向。那些能够管理其他人的规则就是不能用在他们身上。要保持4 号对工作的积极性, 就要让4 号认可的权威对他们给予肯定 , 尤其是在4 号与他人的竞争中。即便是 4 号真正感兴趣的内容,他们通常也需要很长时间才能意识到是值得为之付出的。

但是当 4 号处于安全状态时, 情况就不一样了。他们的性格特征就会像 l 号靠近。这时,他们行动目的明确,不会因为情感的影响而变得模糊不清。在这种状态下, 4 号的创造性能够完美表现, 并付诸实施。因此当 4 号处于 1 号

位时, 双方的合作可能会进入一个高峰。1 号管理者强调实际成果, 这能让 4

号的创意变得切实可行。

4 号的安全状态也可能给双方带来灾 难, 因为 4 号一旦感到足够安全, 就可能无所顾忌地发泄自己的不满,他们开始消极怠工,吹毛求疵,猛烈攻击。突然间, 1 号管理者的所有计划都有问题了。当4 号感到失去了一些东西 , 并因此痛苦时, 1 号 和 4 号的工作组合就会经历风波。4 号开始对工资不满意, 对项目安排不满意, 对工作环境的装修不满意。1 号管理者在遭到攻击后, 会大力反击。

双方的争吵并非一无是处,这种争吵甚至能够帮助他们解决各自的问题。对自己严格要求的 l 号在生气后, 就不会再去自责, 并能意识到除了让员工执行命令以外, 搞好双方关系也很重要; 而4 号则会发现, 当他们暴露自身缺点后, 并没有遭到抛弃, 他们因此更加信任 l 号。

如果 4 号是管理者, 他们要么用类似 3 号的准确度来管理工作 , 要么根据自己的 情感需 要来安排工作。竞争状态的 4 号管理者在外表和行动上都和 3 号很像, 他们把情感放在内心 , 把精力投入到高风险的行动中。竞争的 4 号会被特别的动机所吸引 , 而把安全置之脑后。被情感控制的4 号则会成为办公室里的中心。他们可能非常积极地工作,但是他们的情绪会时不时地影响到他们的工作进度。他们可能几分钟前还对工作热情高涨,几分钟后就突然失去了所有兴趣。一个十分重要的决策会因为心情变化而被突然放到一边。员工们可能对

4 号管理者非常忠诚, 把 4 号当作自己生命 的一部分, 但是久而久之 , 1 号员工会对这种反复无常的领导方式感到焦虑和厌烦。完美主义者希望能按照工作  日程表上的安排进行工作,他们想要制定长期的计划,这能够消除他们对混乱  的担忧。1 号如果能够帮助4  号制定管理的 细节, 对双方都有好处。浪漫主义者喜欢创造性的冒险,如果他们能够从日常工作的琐事中脱离出来,他们就可  能给整个工作环境带来全新的激情。

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