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【1 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

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【1 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

他们的合作建立在不同的思维方式上。

只有在合适的位置上,才能发挥各自的特长。

7 号喜欢广结人缘; 他们喜欢即兴表演。在 1 号和 7 号的工作合作中, 享乐主义者扮演的是创新者、计划者、代表者、招待者的角色,而完美主义者则负责制定结构、控制全局和把工作坚持到底。

1 号是非对即错的思想者 , 他们依靠逻辑来执行计划, 而 7 号属于发散性思维, 能在不同事物间找到广泛联系。7 号需要灵活的工作环境, 能让他们学习新的技术, 吸收新的想法。完美 主义者往往很难跟上 7 号这种多向性的思维,而享乐主义者则会觉得一条直线、符合常规的工作方式让他们受到了   限制。

1 号管理者会在小毛病、小错误上斤斤计较。被当场抓住后, 7 号 会自己

找到一堆借口:“我其实也是这样想的。”“正好时机不对。" 7 号的推托实际

上会把自己推进火坑 , 因为1 号不会认 为这是普通人的应急反应,只 会认为这是刻意的谎言。1 号应该给予 7 号一个相对宽松的环境, 不要过度关 注步骤 , 只需 要给 7 号设定合理的期限, 然后等着评估他们拿出的结果就行了。

7   号管理者跟1   号管理者恰恰相反, 他们能够把一大堆没有解决的问题放在一边, 自己去度假。这是  1  号员工无法接受的。出乎意料的决定和突然变化 的方向尤其会让1    号感到威胁。7    号管理者可能认为自己已经做出了“清楚的安排” 或者“无懈可击的指示“, 而实际上却是模糊、简略、不完整的。1  号员工会想:“ 这是管理不善。这是对员工的伤害。” 气愤的 1 号会将计就计, 有意按照 7  号的指示去做, 而不是去主动帮助这位稀里糊涂的老板。毫不知情的7  号会继续指导下去, 等到问题已经十分严重时, 1  号会突然把计划中的漏 洞曝光, 让7 号措手不及。

如果 7 号管理者聪明的话, 他们就应该让 l 号来担当自己的左膀右臂。l 号在制定项目细节上会是非常出色的员

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