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【2 号性 格 vs. 4 号性格】工作伙伴

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【2 号性 格 vs. 4 号性格】工作伙伴

他们注重工作环境中的情感基调。

他们喜欢在充满人性关注的气氛中工作。

4 号喜欢感到与众不同 , 而 2 号则愿意和各种人打交道。即便是很多人在一起的工厂里,关 注点也会被放在个人生活上。2 号和 4 号想要了解对方的个人生活。这并不是要在一起鬼混,浪费时间,而是为自己寻找一种归属感。中

午吃饭的时候,大家在一起聊聊各自的故事,尽管不是每个人都能叫上名字, 但是都很熟悉,好像一家人一样。这样的感觉会让人心情愉快。

2 号管理者会借助他们的亲和力来指挥工作, 但这可能引起 4 号的反感。感觉就像2 号是在有意恭维他人, 发出言不由衷的赞美。在4 号看来, 2  号 表现得过于明显。

“她怎么能这么公然地吸引大家注意力?”

”这么急不可耐真是没有品味。”

受到批评的 2 号管理者会想要满足4 号的需求来弥补过错。他们认为 4 号

员工需要的是支持、关注和帮助。但是 4 号不会领情, 反而认为 2 号是觉得 4 号自己有缺陷, 能力不及他人, 才会提供帮助。如果4 号变得争强好斗, 最好不要靠近他们,而是让他们拥有一块独立的工作领域,让他们去负责。让浪漫主义者去担负某项特殊的任务和某个他们感兴趣的领域,这会是个不错的主 意。当2 号需要证明自己不可缺少时 , 当 4 号需要证明自己独一无二时 , 他们都会变得十分好强。4 号愿意做特殊的工作, 这样能让他们获得他人的尊敬, 消除内心的不平衡。

4 号管理者喜欢自己的地位。当他们是领导者时, 他们会接受 2 号的帮助。2 号愿意证明自己是不可缺少的, 他们愿意去满足管理者的需求。4 号会奖励那些能够“理解” 他们的人。2 号会发现4 号管理者十分情绪化,他 们学会了见机行事。

如果管理者自己沉浸在工作或私生活中, 2 号员工会感到被忽视了。在工作中忽视了一个自认为是不可缺少的人,后果会很严重。给予者会选择退出以示报复一一他们可能不会表达出明显的不满,但突然之间一切都变得乱哄哄 了。最典型的报复就是去支持另一个人的工作。

4 号管理者认为员工是在为他们工作, 但是 2 号员工认为自己并不是 为谁工作, 而是和谁工作。要安抚 2 号, 就要让他们感到自己是绝对必需的。2 号需要知道他们没有被忽视,他们需要知道管理者的脾气完全是私入的,而不是针对他们的。

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