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【2 号性 格 vs. 5 号性格】工作伙伴

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【2 号性 格 vs. 5 号性格】工作伙伴

共同的关注点和不同的工作风格能让他们的合作珠联璧合。

2 号和5 号性格上的差异能 够让他们在工作中结 为有效的组合。2 号关注他人和他人的需求; 5 号能够独立工作, 研究抽象的问题。双方不用过多交流,就能各自找到适合自己的位置。他们的天赋完全不同,所以不论是哪一种人做领导,效果都会很好。

2 号管理者想要知道员工们的个人感受。这可能会让5 号感到不适, 尤其

是如果2 号管理者想把5 号员工强行拖入到群体中来的话。2 号管理者可能是出于好心, 他们觉得5 号老是一个人, 好像有点闷闷不乐, 所以想帮助。他们可能根本不知道 5 号的个性就是如此,结 果反而帮了倒忙, 侵犯了5 号的个人空间, 让 5 号无法自在工作。

2 号管理者需要把自己的关注点放在工作上, 而不要好奇于 5 号的个人生活或情感世界。他们应该给观察者布置具体的工作, 而且尽可能让 5 号拥有单独的办公室, 这样5 号就会放松下来。5  号具有出色的自我领导力和决策力, 完全可以让管理者放心。如果 2 号想找人替他们值班, 5  号 员 工可以成为理想人选。

当5 号能够为外向的 2 号管理者提供有用的信息, 而 2 号管理者又能够为 5 号提供保护, 避免他们直接与外界接触时,双方 的 互 动合作会很成功。

如果5 号是管 理者,他 们私人办公室的门可能会礼貌性地打开,但 是 整个办公室里却弥漫着不许打扰的气氛。2 号无法表现自己,他 们感到被切断了联系。如果 5 号聪明的话,他 们应该让给予者成为他们的特别代表。给予者天生就有联系大众和权力阶层的本领。作为代表, 2 号员工可以定期安排 5 号与员

工们召开学术性的研讨会议。会议的内容可能并不重要, 其主要目的是吸引 5 号参加, 好让他们能够听到员工们的意见。让5 号听见, 这很重要,因 为 5 号很少主动与他人交流或合作。5  号也应该学会接受能让大家畅所欲言的群体会议。

5 号管理者很少出现在员工面前, 这会让大家产生不满。 ” 在你需要领导者的时候,他们在哪儿?"召开半正式的会议就是为了找到一个能够处理冲突 的地方。如果5 号不愿意直接面对攻击, 2 号员工可以帮助害怕接触的管理者来处理冲突。但是如果5 号连 2 号都不愿见,遭 到抛弃的 2 号很可能成为叫得最响的反对者。

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