【2 号性 格 vs. 7 号性格】工作伙伴
这是一对非常受欢迎的工作组合。
这同样是一对缺乏持久性的工作组合。
当 7 号有了想法后, 2 号 很愿意帮他们把想法变成现实。但是这两种人都很难领导一个项目获得最后的成功,这正是双方合作的危险所在。享乐主义者总是在项目的起步阶段表现出色,然后他们的能量就逐步减弱,而给予者的帮助必须在强有力的领导者面前才能发挥最大作用。
7 号管理者领导的2 号员工可能会想尝试所有可能, 来满足 7 号的需要。可能 7 号只是随口一说, 2 号就信以为真, 付出了大把力气, 结果却吃力不讨好。7 号并不是一个强大的领导者。如果 2 号发现了这一点 , 而且感到自已被忽视的话, 他们就会想要去投奔其他山头。2 号不会在不喜欢自己的人身上浪费时间。
另外, 如果7 号表现得过于自恋, 2 号 也 会不高兴 , 结果7 号的宏伟计划可能没有一个可以实现。如果计划变得 太快,目 标没有完成, 2 号会觉得自己能力有问题。
2 号管理者应该把7 号员工安排在能够接触新鲜事物的工作岗位上, 避免让 7 号对工作感到厌烦。7 号在学习阶段会是非常努力的工作者, 他们愿意接受挑战。2 号管理者可能会发现7 号三心二意的天性,因 此对他们的工作表现忧心忡忡,担 心他们无法按期完成任务。2 号可能还会感到自己的权威地位受到威胁。
“我该怎么控制我的员工,又不让他们讨厌我呢?”
当心存疑虑时, 2 号管理者要么选择与员工做朋友,结 成同盟, 要么就干脆把他们炒就鱼。如果 2 号管理者能够把工作的性质 说清楚, 对双方都有好处。7 号员工平时可能表现得很随便, 但是当他们遇到紧急任务时, 也会认真对待。
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【2 号性 格 vs. 7 号性格】工作伙伴
这是一对非常受欢迎的工作组合。
这同样是一对缺乏持久性的工作组合。
当 7 号有了想法后, 2 号 很愿意帮他们把想法变成现实。但是这两种人都很难领导一个项目获得最后的成功,这正是双方合作的危险所在。享乐主义者总是在项目的起步阶段表现出色,然后他们的能量就逐步减弱,而给予者的帮助必须在强有力的领导者面前才能发挥最大作用。
7 号管理者领导的2 号员工可能会想尝试所有可能, 来满足 7 号的需要。可能 7 号只是随口一说, 2 号就信以为真, 付出了大把力气, 结果却吃力不讨好。7 号并不是一个强大的领导者。如果 2 号发现了这一点 , 而且感到自已被忽视的话, 他们就会想要去投奔其他山头。2 号不会在不喜欢自己的人身上浪费时间。
另外, 如果7 号表现得过于自恋, 2 号 也 会不高兴 , 结果7 号的宏伟计划可能没有一个可以实现。如果计划变得 太快,目 标没有完成, 2 号会觉得自己能力有问题。
2 号管理者应该把7 号员工安排在能够接触新鲜事物的工作岗位上, 避免让 7 号对工作感到厌烦。7 号在学习阶段会是非常努力的工作者, 他们愿意接受挑战。2 号管理者可能会发现7 号三心二意的天性,因 此对他们的工作表现忧心忡忡,担 心他们无法按期完成任务。2 号可能还会感到自己的权威地位受到威胁。
“我该怎么控制我的员工,又不让他们讨厌我呢?”
当心存疑虑时, 2 号管理者要么选择与员工做朋友,结 成同盟, 要么就干脆把他们炒就鱼。如果 2 号管理者能够把工作的性质 说清楚, 对双方都有好处。7 号员工平时可能表现得很随便, 但是当他们遇到紧急任务时, 也会认真对待。