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【3 号性 格 vs. 5 号性格】工作伙伴

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【3 号性 格 vs. 5 号性格】工作伙伴


他们是商业合作中最常见的伙伴关系类型。一个有头脑,一个有能力。

观察者最典型的角色是分析家, 他们让实干者去处理公共事务。5 号常常会提出最基本的观点和理念, 然后由能量充沛的 3 号把概念扩大, 变成可以实际销售的产品。实干者会去负责与外界联系,应付竞争对手,让观察者能够在自己的空间里免受 干扰。在双方关 系中, 3 号想要控制可以看见的, 与形象有关的内容, 这与 5 号正好相反。5 号往往能用想象建立完美的计划, 但却无法真正实施。实干者可以成为 5 号把幻想与现实连接在一起的桥梁, 他们能够把5 号的计划推向市场。

不过,这对搭档可能并不是解决问题的高手。他们都会推延自己的情感,  都会避免冲突, 这让他们常常拒绝接受负 面事实。 3 号会去修改负面的信息, 来保护自己的公众形象;  5 号则会对麻烦置之不理。双方都不会立刻表达自己的 情感。3  号通过工作来推延情感, 而5  号则需要花很长时间才能弄清楚他们自己的感觉。当这对搭档面对棘手的难题时,他们最好能够把解决问题的过程  分为多个阶段,然后通过定期开会来分段处理。这种看似机械的处理方式对于  不注重情感而注重方法的人来说十分有效。5  号可以有时间去准备 每个阶段的会议内容, 而 3 号可以用行动来缓和负面情绪。

3 号管理者可能希望内向的5 号能够投入更多精力到工作中。

”他们为什么不能更上进?他们的积极性在哪儿?他们怎么老是消失?”

3 号需要获得他人认可, 但是5 号不善于用言语来讨好领导, 而且他们喜欢单独工作, 这让 3 号觉得自己的能力被小瞧了。 3 号觉得自己没有得到应 有的尊重, 而5 号觉得自己在强颜欢笑。5 号员工可能不愿完全投入到工作中。

3 号的工作方式可以让5 号感到精疲力尽。

“你做得越多,他们的要求屯会得寸进尺。根本没时间停下来。”

5 号讨厌被他人利用, 他们会选择退缩 , 收回自己的能量。让 5 号安心的办法就是制定明确的计划安排, 让他们知道要发生什么。5 号愿意承担大最工

作,只要他们知道工作量到底是多少,他们到底要做多长时间。

同样, 作为管理者, 5 号封闭的性格可能也和 3 号员工的互动风格不符。最简单的办法就是让实干者负责与人有联系的工作,比如广告或销售。但是这个办法治标不治本, 并不能消除 3 号想要得到权威认可的愿望。3 号爱出风头, 5 号则讨厌被打扰。5 号管理者喜欢关起门工作, 而 3 号员工老是找理由去敲门, 这会让5 号感到很疲惫。5 号越是避而不见, 3 号 越想与其接触。

其实在工作岗位上, 5 号 有时也会戴上一个类似 3 号的面具。他们 会摆出一个外向的姿态,并对自己的职业角色进行多次演练。当他们心中有数时,  他们会非常自信 , 而且只要员工关注的是工 作, 而不是 5 号本人, 5 号管理者会愿意为他们付出自己的时间 和精力。不过在处理 与 3 号员工的关系时, 5 号一定要表达清楚。暗示是不起作用的。明确的角色定义和责任期望能够帮助   3 号放松下来。有了一个 清楚的奋斗目标 , 3 号会出色地执行领导者的方案, 把

5 号作为分析家、3 号作为执行者的合作优势发挥得淋漓尽致。

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