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【3 号性 格 vs. 6 号性格】工作伙伴

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【3 号性 格 vs. 6 号性格】工作伙伴

他们的理想定位是新鲜想法的设计者和富有创意的推广者。

怀疑论者能够为企业的产品或服务带来创新,但是他们需要花很长时间来构思他们的想法 , 并且不断调整和修改。如果有反对意见 , 6 号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成,为了一个无懈可击的构思,他们愿意放弃唾手可得的荣誉。

实干者的才能在于执行,他们能够把一个周全的构思变成现实,他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力,能够抓住公众的兴趣。在平等合作的关系中, 6 号常常是负责设计和检修的人, 他们会推出一个出色的产品, 然后由 3 号负责把产品推向市场。

3 号管理者需要尊重 6 号员工的付出。实 干者见到一个好想法会立即扑上去, 但常常忽视了这个好想法的贡献者。如果 6 号的付出没有得到认可, 他们会觉得管理者不值得信任,只 会逼着他们干活。3 号管理者的积极性、远见之明和长期的领导力在 6 号看来都是自私自利的行为, 根本没有考虑员工的利益。

6 号员工需要及时校正自己对 3 号管理者意图的怀疑 ,否则 受到威胁的 3号会幻想最糟糕的结果。3 号管理者必须记得奖励 6 号, 尤其是要夸奖 6 号的想法。6 号非常在意自己的思想贡献, 对思想的认可也是他们最看重的。只要能够保证6 号得到他们应有的荣誉和位置, 他们不会在意3 号有多么风光。

如果 3 号忽视了情感, 没有意识到自己身上不断上升的投机心理, 6 号 会站在反对者的立场上,号召大家反抗。管理者应该重视这样的迹象,要清楚怀疑论者的不满可能并不仅仅代表他们个人,这很可能是机构内部很大一部分人的想法。3 号管理者总是不愿意接受负面的反馈 , 这只会给员工的不满火上浇油。好在这两种性格的人在九型人格中有一条共同的连线,这说明他们有时候可以相互转换。这时候, 3 号 就应该学习6 号的自我怀 疑精神, 好好审视一下自己的行为动机,看看自己是不是太自以为是了。

在 3 号看来, 6 号管理者可能会过于谨小慎微, 死枢原则。6 号害怕失去控制,他们对于任何危险意图都很敏感,这也让他们忽视了内部竞争和个人主动性的积极面。如果自己没有受到重视, 3 号员 工会很快觉察到; 如果眼前的工作没有给他们提供发展的空间,他们会立即为自己寻找新的工作机会。实干者喜欢迅速运转和扩张的工作环境, 这与 6 号的谨慎截然相反。怀疑论者可以从九型人格的连线上受到启发, 他们需要学习3 号表现出来的冒险精神。6 号管理者与其用规定来要求员工保持忠心, 不如做出一个令3 号钦佩的领 导榜样。

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