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【3 号性 格 vs. 7 号性格】工作伙伴

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【3 号性 格 vs. 7 号性格】工作伙伴

在项目创办之初,他们往往发挥出色。

但他们无法善始善终,在项目完成之前,他们已经分道扬镶。

实干者和享乐主义者是九型人格中的相似类型  他们都会给工作环境带来积极向前的态度,都会通过不断扩大选择范围来保持自己对工作的兴趣。着眼于未来的 7 号把多样的选择有趣地结合在一起; 3 号则用他们现有的财产作赌注来争取明天的成功。这两种人都会同时投人到好几个项目中,或者让同一个项目朝多个方向运作。

3 号关注的是个人成功 , 他们为了实现目标甘愿做非常枯燥尤聊的工作。工作本身很重要, 但是名誉和经济利益更重要。7 号在生活中扮演了美食家的角色。他们实力强劲、形象突出, 而且常常会与 3 号一起站在风口浪尖。享乐主义者工作的目的是为了获得冒险的体验,而不是成就感,除此之外,他们在外表上和行动上都很像 3 号。7 号喜欢新鲜的、令人兴奋的工作, 他们不喜欢限制他们个人自由的岗位, 哪怕是很多人羡慕的领导岗位。7 号喜欢能让自己感觉良好的工作, 而 3 号则喜欢能让自已拥有良好外 在形象的工作。

3 号管理者会错把7 号的热情当作他们愿意吃苦耐劳的表现。这两种人都

是出色的生产者,但是他们都喜欢找捷径,这很可能让他们把质量控制抛到脑后。3 号管理者要的是目标和结果, 他们可能因为效率而牺牲质量。作为员工, 7 号也喜欢找捷径, 他们只是为了不让自己感到无聊。7 号一般只对具体的工作过程感兴趣,他们不会把时间浪费在介绍、讨论和试验上。

3 号是发号施令的人, 7 号则想要平起平坐。想要扩张的 3 号会让员工承担更多责任, 这正好能让7 号发挥合作管理的功能。但是7 号往往是3 分钟热度, 双方最常见的问题就是 7 号开始对工作感到厌倦 , 心猿意马, 但 3 号却全然不知, 还以为大家都在全力以 赴。7 号开始向新的方向前进, 他们可能根本没有意识到自己违背了领导的命令。为了避免7 号心不在焉, 当 7 号负责的工作进入尾声时, 管理者最好能够直接监管。7 号乐于接受指定的领导, 这能让他们吸引更多公众的关注。不过,他们根据领导指示工作的目的还是为了获得自身的自由。

7 号管理者在项目进行的初期总是充满灵感, 受人欢迎。当项目发展步入正轨后, 成功的7 号管理者愿意把管理权力授予他人, 而让自已成为项目的联系者和推动者。只有在出现急需解决的问题或短期瓶颈时,他们才会重返领导岗位。3 号员工是让7 号管理者的项目开花结果的理想人选。3 号希望从结果中获得满足感,只 要 7 号的决策是具体可行的, 3 号员工就能把他们的决策付诸实施。

他们最常出现的问题就是因为目标不明 确而产生误解。那些不愿放权的7 号管理者常常会在项目的实施中留下很多漏洞。他们的决策会经常更新,这让员工很难跟上管理者的思维变化。享乐主义者可能并不会发现,为了让他们的决策能够前后一致,实干者在替他们扮演着管理者的角色,并因此而疲惫不 堪。如果领导的表现令人奇怪 , 或者决策前后矛盾, 让人无所适从, 3 号员工就会站出来填补现实中的权力真空。只要3 号能够得到满意的收入和公众的认可, 双方的合作会很出色。7 号管理者应该给 3 号安排一个具体的职位和头衔,而不是简单地放权,让员工自己确定要扮演的角色

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