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【3 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

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【3 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

 

在工作中,他们都需要向对方学习。取长补短,才能合作出色。

实干者的活动频率能自动成为整个工作环境的标准。他们能量充沛的形象很适合经商, 而 9 号会特别佩服那些能够在工作中“ 找到自我” 的 人。通过把自己融 入到 3 号的积极中, 9 号也会成为积极进取的人, 他们会为了在规定日期之前完成工作而加快速度,让自己的能量保持在一定水平之上。

9 号一般都很喜欢自己 在安全状态下的性格特征。这时, 不论是外表, 还是行动, 他们都和 3 号很像。当然也会有一些不同, 比如 9 号还会继续从各个方面来看一个问题,他们可能还会融入到他人的工作安排中,他们还会 继续避免冲突发生。 在 3 号看来, 这些特征会影响工作的速度。9 号认为了解各方观点能够让大家齐心协力, 而 3 号则会把不同意见看作是影响工作进程的负担。

如果工作进程被打断, 3 号会暴跳如雷。他们最在意的就是工作能否“继续前进”,在他们眼中,员工只有两种,干活的和不干活的。把那些没有价值的人赶走,让那些干活的人继续前进,这看上去是再正常不过的决定了。愚蠢的 3 号管理者会以员工对企业的贡献作为对待员工的唯一标准。对于这样的做法,首先感到威胁的就是调停者,因为他们总是想要息事宁人,他们很可能到最后才选择自己。他们会从各个角度来看待问题, 但是如果他们决定融入到反对者的队伍中,他们会用间接的方式表达对领导者的不满。不论怎样, 管理者想要的就是尤法实现。

9 号管理者的犹豫不决也可能让 3 号员工感到威胁, 因为 3 号是受目标引导的行动者。3 号对于广泛的研究和探索尤其缺乏耐心。好像那些数据收集工作永远也做不完, 根本不会对决策制定有什么帮助。太多的信息让3 号无法承受,他们不愿去考虑各种结果,尤其是负面结果。双方关注方式的不同会导致3 号员工急于要获得结论 , 而 9 号管理者还在继续研究证据。

第三方的参与将非常有助于平衡双方的差异。当 9 号面对一 个安全的听众而不是自己的反对者时, 他们可以轻松说出自己的想法。3 号也愿意把问题说出来,只 要他们能够知道一个明确的解决方案。双方都应该看到对方身上的优点, 看到对方处理问题的策略有哪些积极面。9 号需要学会区分孰轻孰重, 学会面对冲突, 学会坚决果断的领导风格。3 号则要学会等待, 学会重视他人的想法,学会区分行动与需求之间的关系。

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