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【4 号性 格 vs. 6号性格】工作伙伴

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【4 号性 格 vs. 6号性格】工作伙伴

悲情不是他们在工作中的表现,他们可以很成功。但他们也可能在看到曙光的前夕,把一切毁于一旦。

4 号常常会去追求成功, 因为他们认 为优异的 表现能够驱除忧愁。不仅如此, 4 号需要确凿的证据来证明他们的实力 , 被他人视为成功者能够极大地安慰他们内心的自卑感。那些习惯向两翼性格中的3  号靠拢的4   号, 尤其能表现出竞争性。他们会积极与对手对抗,这一品质在美国的生意场上是十分注重    的。所有的4 号性格者都为自己  的成就戴上独一无二的光环, 即便是属于自卑性格的 4  号也会有这样的想法:“ 如果他们能做, 我也能做。他们有什么是我没有的吗?”

我们大部分人在工作时都会把情感放在一边,我们也不会太在意周围人的情感,所以浪漫主义者在工作环境中往往很难被发现。如果在团队建设活动 中,某个浪漫主义者表明了自己的身份,往往会引来周围人惊诧的目光。

“你?你就是所谓的浪漫主义者?我根本没想到!”

大部分4 号性格者都会在对成功的渴望和兴趣的失落之间徘徊。面对挑战,他们往往兴高采烈;但是一旦工作进入常规,失望情绪就开始在他们身体中蔓延。突然间,自己的努力好像完全是徒劳,每一天都是平淡无奇的。当发现有那么多东西都失去了以后,再付出努力似乎已经不值得。浪漫主义者可以在已经看到成功的曙光时,把自己的收获毁于一旦。那些倾向于向两翼性格中的5 号靠近的4 号, 以及那些潜在性格以羞愧为特征的 4 号, 尤其害怕在公众面前曝光;被大家看见没什么好事,只可能遭到当众侮辱。

成功意味着厌倦和恢复平常的恐惧。要改变 4 号的想法,需 要一点神奇的力量, 让他们抛开所有担忧。作为管理者的 4 号要学会在4 号员工开始破坏自己的工作成果之前及时介入。在领导的监督之下 , 机敏的4 号员工就会把注意力放到工作细节上 , 不再去胡思乱想。两个4 号构成的工作环境可能是非常动荡的:没有验证过的想法、过于遥远的目标、不稳定的情绪……如果没有竞争, 两个 4 号也可以发挥出色, 但前提是双方都必须得到特别关注, 否则合作就会变成嫉妒和恶意攻击。

4 号管理者有他们自己的管理风格。他们喜欢创,新而不是随大流。但是他们可能把情感冲动与真正的创新混为一谈。 4 号会忘记对自己的直觉进行研究论证,想到什么就马上去做了。他们还喜欢建立自己的小团体一一有些员工是自己喜欢的 , 有些不是。两个4 号的合作往往纠缠不清: 在面对危机时, 他们能够齐心协力; 一旦风平浪静了, 他们就失去了合作的兴趣。而且4 号建立的内部人小团体会导致不健康竞争;当工作环境过分突出个人表现和个人受重视程度时, 员工们一定会相互敌视。作为员工, 4  号 如果得不到领导青眯, 他们就会很痛苦。为了获得关注, 4  号员工可能会在办公室里煽风点火, 制造混乱状态。

4 号应该学会在公 平、公正的工作环境里工作, 不要拉帮结派, 也不要任人唯亲。

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