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【4 号性 格 vs. 6号性格】工作伙伴

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【4 号性 格 vs. 6号性格】工作伙伴

他们可以在相互信任的情况下共同前进,也可以在个性挣扎中分道扬镜。  这两种人都喜欢幻想最糟糕的情况,这反而能够促使这对伙伴付出行动。

对于不计后果的 4 号和反恐惧症型的 6 号来说, 危险能激发他们竞争的动力。这些人在危险的冒险中,反而能够感到创造性的活力。

但是在 4 - 6 结合的另一端, 羞愧的 4 号和恐惧症型的 6 号则会在工作中小心翼翼。这些人十分在意工作环境中的权力等级结构。他们想要找到一把庇护伞,让自己不必被曝光,也不必加入到公开的竞争中。

4 号管理者需要有一个有效的公共形象。赞美他们的工作能力还远远不

够;他们需要得到个人的认可,比如:“我是与众不同的。" 6 号员工一般很愿意支持他们信任的权威 , 不管对方如何特殊。只要管理是符合规则的, 6 号 会很听话, 但是当权威把自己 放在高于规则的位置上时 , 6 号就开始担心了。6 号员工不信任那些高高在上的管理者。4 号管理者应该经常出现在员工面前,

而不是把自己和员工脱离开。4 号管理者还应该尽最在 6 号员工面前保持稳定的形象, 不要不容分说地就改变政策。喜欢怀疑的 6 号员工会从各种蛛丝马迹中寻找隐藏的意图和原因。只有平易 近人、不具 威胁性的管理者才不至于让 6 号疑神疑鬼。

一个在痛苦中挣扎的6 号员工会引来 4 号管理者的关注, 尤其是当对方需要拯救时, 因为 4 号可以拯救一个未被发现的天才。4 号管理者经常愿意去鼓励那些身陷困境中的人,这种以人为本的工作环境恰恰能够帮助胆小的人走向成功。

作为管理者 , 6 号不得不控制他们的 疑心。6 号管理者喜欢认为是自己导

致了员工的不满,或者更糟糕的情况是,他们开始觉得自已成了大家攻击的对象。怀疑论者过于在意那些细微的争论或冲突。他们想要扼杀一切可能引发不满情绪的苗头。如果浪漫主义者要想帮助自己的领导, 就要对 6 号管理者尽量坦诚。

4 号员工总是急于想指出问题, 而 6 号管理者则害怕问题导致冲突。双方应该注意到各自在面对危 机时的差异表现。4 号在危机中可能感觉非常自然 , 他们愿意体验正常被破坏后所产生的真实情感。6 号则恰恰相反, 他们对冲突的反应过于敏感, 并可能因此把 4 号当作怪人, 认为他们对公司的整体利益造成了威胁。浪漫主义者不会害怕危机爆发,他们往往能在危机中找到答案,但是怀疑论者会全力制止危机爆发,并疯狂寻找可行的解决方法。其实冲突并不可怕,双方都应该去关注冲突带来的积极结果。

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