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【4 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

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【4 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

他们的世界观迥异,却能在工作中有效结合。

双方都会被对方的独特性所感染,但他们需要脚踏实地,才能让工作善始善终。

当 7 号看到杯子里的半杯水时, 4 号看到的是空了一半的 杯子。他们一个

能看到各种可能,另一个能发现缺失的事物,这样的认知结合在一起能够把他们指向全新的方向。双方似乎都相信,他们在一起能够创造出前所未有的成 绩。正是他们的差异提升了他们的效率, 7 号拒绝与毫无出路的可能联 系在一起,这促使他们行动起来,去寻找新的选择; 4 号强调的是形式和外表, 不喜欢因为太多计划而失去目标。

只要预定的结果能够实现 , 4 号管理者会很乐意与具有远见的 7 号员工一起工作。这两种性格都容易被迷人的外表所吸引, 4 号为了不让 7 号吃苦, 很可能给 7 号分配一些特殊性质的工作, 这在尤形中疏远了其他员工。4 号管理

者也可能受不了7 号的聪明头脑, 他们不知道哪些是可行的方案, 哪些仅仅是

7 号的小聪明。这两种人都喜欢非同寻常的可能, 但是好的开端往往需要脚踏实地地工作,日复一日的重复会让他们感到疲倦。在面对困难时,他们能够走得更近,但他们同样也背负着喜欢在最后阶段摺挑子的恶名。

当目标开始变成现实, 4 号 管理者往往就失去了兴趣, 而且可能不再优先关注应该做的事情。这种转移十分符合 7 号员工不断变化的可能 , 但是最终还是会产生困惑。浪漫主义者会面临混乱的局面,但是他们往往有在最后一刻力挽狂澜的能力; 而享乐主义者会给自己的错误找到合理的借口。7 号员工相信自己的合理性,会把责任推到管理者身上。

4 号管理者逐渐 感到 7 号对自己的不恭, 并把 7 号从喜欢的人中驱逐出去。但这并不意味着双方的关系已经走到了尽 头。7 号可能会突然消失得无影尤踪, 但是当一切冲突迹象都不见以后, 他们还可能重新返回。当 7 号回来时, 其他员工会再度产生不满: 为什么老板总是对 7 号这么有兴趣?特别是当

7 号消失时, 其他员工都依然卖力工作的话, 这种情绪会更加明显。要避免这

种情况, 4 号必须愿意建立完全专业化的标准, 这些标准必须是管理者和员工都要遵守的。规则和期限都必须非常清楚, 这样就能防止4 号管理者让自己脱离规则限制, 与逃脱限制的7 号员工串通在一起。

7 号通常是非常出色的鼓动者, 但是作为日常管 理者他们表现令人奇怪。他们喜欢计划,然后把执行计划的权力交给他人,因此享乐主义者可以成为项目的发起人,然后让浪漫主义者来替他们完成后面的工作。这对搭档的优点在于: 7 号相信好的创意一定能够实现, 而 4 号同样坚信找到缺失, 才能让计 划成功。两个人的不同想法会成为双方工作的 动力。要获得 4 号员工的支持,关键就是要让他们感受到圈内人的亲近氛围。 4 号员工需要感到自己是特别的, 但是7 号管理者往往忽视了对员工的关注。7 号管理者必须牢记与员工建立个人联系,否 则 4 号员工一旦感到自已被忽视了, 就对办公室里的一切工作都撒手不管了。7 号管理者最好能够制定出一系列的命令, 这样他们就有更多自由时间可以支配。浪漫主义者很高兴被委以重任,尤其是圈内人才能承担的重

任;当管理者不在时,他们是理想的代表入选。

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