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【5号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

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【5号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

 

他们都是九型人格中注重思想的类型。在思想的世界里,一切皆有可能。

5 号和7 号常常用思想取代行动。他们都被理论所吸引,热 衷于各种计划。7 号尤其脆弱, 他们的大脑就像一棵不断长出新树枝的大树。一个好的想法能够立即生长出大量关联的想法,所有想法看上去都是可行的,因为它们都 长在那棵主树干上。5 号的 想法要更具逻辑性, 他们会围绕一个想法进行广泛调查研究,而且他们可以独自钻研好几年。这对搭档注重的是策略和研究,如果他们不能把同样多的注意力放在贯彻执行上,再好的想法也只是海市质楼。  双方合作的常见安排是 5 号坐在办公 室里, 7 号则在施工现场。5 号管理

者喜欢条理,他们要得到全部数据的支持,还喜欢专注于某个特殊领域的研 究。5 号的领导可能会给 7 号指出努力的方向, 也可能因为过于狭隘而导致员工的反对。聪明的7 号会选择合适的方式与 5 号进行讨论, 而不聪明的 7 号则会反对 5 号的指挥, 凭着自己的性子工作, 并为自己的 表现找借口。5 号管理者要求员工高度负责, 他们不喜欢7 号那种松懈、模糊、有多种可能性的管理方式。在面对选择时 , 5 号会习惯 性地紧张 , 他们宁愿保守地重复已经验证过的方案。5 号管理者应该给7 号员工一定的自由度, 因为7 号的发散思维可能会帮他们把分散的研究信息联系在一起。

为了避免 冲突, 5 号和 7 号之间可能建立一种潜在的协议, 就是不动感情。双方都想看穿问题,而不是去解决问题。问题是可以通过思考得到结论 的,不需要触及情感,这反而加剧了潜藏的紧张感。他们总以为思想可以帮助他们在问题出现之前,就找到解决问题的答案;所以当情感真的浮现时,他们往往不知所措。

这两种人应该学会把大问题小化,把复杂问题简单化,把抽象问题变成一个个具体的、可管理的问题,然后认真面对这些问题。这种方法对于九型人格中的害怕类型十分有效,他们会慢慢发现生气并不会造成永久的伤害。

7     号管理者从最后一分钟的决定中获得快乐, 但是他们拒绝得出结论的态度会让人觉得他们很不专心。面对着各种矛盾的信息, 5  号员 工会选择等待和后退, 而不是催促7 号赶快表明态 度。等等看的态度并不代表同意,只 是 5 号为了保护自己而不愿参与其中 , 他们当然也不 会为 7 号提供帮助。7 号管理者应该让 5 号从事具有清楚划分、不需要群体努力、也不需要共享信息的 工作。

5 号员工喜欢完全按照领导的要求去做, 他们不喜欢向其他人进行解释, 也不愿与其他部门合作。他们可能不会主动提供信息,除非有人间到他们;尤其是在迅速变化的环境中, 他们会更加自闭。但是一 旦他们投入到工作中, 5 号员工能够稳住阵脚 , 让7 号有足够时间找到解决问题的方法。

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