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【5号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

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【5号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

他们信奉的是和气生财。

但是避免冲突却有可能让他们更加疏远。

这两种人都不属于积极主动的自我推销型,而且双方都不愿去争名夺利。但是, 双方都想要获得特别的关注。5 号需要让他们的思想得到肯定, 而 9 号很想要得到他人的尊敬,而且是发自内心的。这样的搭档在工作中一般不会制造明显的摩擦,但是在表面的和谐气氛下可能隐藏着缺乏动力的问题。双方都想被对方带动;双方都会借助工作角色来定义他们的关系。这两种人的工作默契表现在他们的搭档结构上: 9 号扮演了冲锋陷阵的角色 , 他们站在前面与公众打交道, 而 5 号则扮演了幕后军师的角色 , 他们在后面不断修改完善工作计划。观察者简要明确的工作 主题往往是 9 号构建一整套可行系统的基础。

前沿工作包括了打电话、开会、与他人接触,而后台工作主要是提供数据分析。有了一个可行的系统,这对搭档可以扩大他们的运作规模,通过不同的分工来实现他们的既定目标。但是,他们也可能因为兴趣的下滑而慢慢变得松散。双方的合作表现与惯性定律不谋而合。运动的物体倾向于保持运动的状 态,而休息的物体则倾向于一直处于休息中。在高峰状态下,当一轮工作完成后, 新的目标会顺理成章地出现; 在低峰状态下 , 9 号紧紧攘着规则 手册, 而5 号则只通过电话与对方联系。

这两种人都需要获得跳出第一步的动力。9 号的动力来自同伴 的鼓励和参与; 5 号的动力来自与他人交换思想。这对搭档的交流方式以会议为主, 尤其是简短但目标明确的策略性会议。5 号会在会上说很多 , 但真正让会议进行下去的是9 号。

他们可能都无法注意到对方,因为一旦他们投入到某项行动中,他们就很难转移注意力。当5 号在研究他们感兴趣的问题时, 他们儿乎是接触不到的;9 号也会专注于自己的岗位, 害怕因为一时疏忽而出轨。

5 号管理者总是通过遥控的方式来控制一切。会议是要有具体内容的, 而且会议的内容可能是某个具体领域中的具体问题,与整个大环境无关。这给员工的感觉是 5 号早就私下里做出了决定, 根本没有给员工表达自己意见的机会。9 号员工十分在意被领导忽视, 并因此感到不满。如果整个会议的内容就是5 号在颁布自己的指令 , 根本没有听取来自员工的 反馈, 那些指令可能永远也无法得到执行。9 号可能一声不吭 , 但他们拒绝行动。

5 号管理者应该建立一个和 9 号员工共同管理的论坛。9 号员工既需要知道他们在为谁工作, 也需要知道他们的工作是为了什 么。5 号管理 者应该学会并肩作战的态度,因 为这正是9 号员工所需要的。9 号不会在单独的环境 中发挥特长, 实际上这并不是多么困难的事情, 5 号管理者可以想出很多与员工们互动的简单方法, 比如经常和 9 号进行面对面的交流, 听取他们的意见等等。

5 号管理者如果能够与员工互动, 就能在9 号员工中发展很多党羽。

9 号管理者倾向于创建一个适合双方合作的体系。调停者喜欢稳定、安全的环境。观察者同样也喜欢这样的环境,当他们在一个非常明确的框架中工作时,他们的表现是最好的。他们可以在一个给定的时间框架内全身心地投入到工作中, 不会表现出任何令 9 号难以管理的竞争性。

这两种人都需要改变自己的沟通方式。5 号喜欢用高 度可控的方式 来讨论具体的问题, 这与9 号要求听取所有人意见的做法背道而驰。5 号想要精简的谈话, 而 9 号会进行长时间、目的不明确的讨论。9 号应该学会关注要得到的结果; 5 号需要看到会议除了是工作需要外, 还能起到团结大家的作用。

双方都避免发生冲突。这种不谋而合的特征有时候并不是什么好事,往往是在那些最需要坦率交流的时刻 , 他们的距离反而更远了。不满意的 5 号可能会消极怠工,而且不再愿意提出建设性的意见。每个人都在一个角落里,但是谁也没法把对方拉出来。为了让5 号积极工作, 9 号管理者会动用规章制度的力量, 这实际上是他们对5 号不愿开口说话的一种报复。平息冲突需要有一个进行协商的平台, 提前安排好讨论一个棘手问题的时间。9 号需要时间去发现独立的观点, 而 5 号在有准备的情况下会表现得更好

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