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【6号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

易倾诉

【6号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

他们都有半途而废的习惯。

在合作中,双方需要相互支持,相互学习。

这对工作伙伴既有可能在面对问题时,拖延时间,让情况变得更加严重, 也有可能为了共同的目标大步前进。双方都喜 欢在短时间内改变主意。6 号会怀疑, 而 7 号则被新的想法所吸引。双方都期望着对方能够集中精力, 但是双方都有无法坚持到底的毛病。想法被讨论了,然后被忘记了。制定计划、改变计划、放弃计划。他们可以无休止地讨论和开会,但是他们都不愿意承认自己的做法是在拖延行动。7 号总是能从一个计划上看到多 种选择, 而 6 号则认为他们的怀疑是为了解决问题。

这两种人都可能生活在未来。6 号关注的是消除所有潜在的危险, 而 7 号则喜欢想象未来的计划。如果双方能够相互倾听,他们能够形成互补,达到平衡。享乐主义者能够制定计划,而怀疑论者则愿意从事费力费神的工作。这对搭档能互相支持, 帮助对方克服自身弱点。7 号可以在面对困难是保持注意力; 6 号 则在困难面前坚定信心。

在担心受到欺骗的 6 号管理者看来, 强词夺理就是一种欺骗, 而7 号则经常会为自己的错误辩护。7 号总是想摆脱权威的监控, 他们可能有很多点子, 但是他们没有意识到自己的做法可能已经与自己的工作偏离, 这在 6 号管理者看来是一种逃避。6 号管理者会加紧对7 号员工的监控, 尽管他们并不愿意这样。6 号的监控在7 号看来是对自己的刻意侮辱。6 号总是想要7 号承认错误, 但是 7 号不愿低头。7 号是随心所欲的人, 他们不会被规则所束缚。他们不愿承认自己的错误,会把错误看作是学习的经历。这对搭档需要在合作过程中定时沟通,相互澄清自己的意图。

7 号管理者喜欢选择代理人, 把自己负责的工作打包出去, 交给别人管理。一系列能够迅速实现的短期目标要比一个漫长的 长期规划更加吸引 人。7 号管理者依靠员工来推行长期的计划,但是他们可能会不打招呼就改变行动方向。变来变去的目标让6 号员工很反感。已经习惯了日常工作的 6 号不喜欢一

早上来到办公桌前,发现工作计划已经被连夜更改了。哪怕是细小的变化也能引起他们强烈的恐惧感。

“目标变了,都没人问过我,为什么?把我当傻瓜吗?”

其实,只 要能够及时给 6 号一个合理的解释, 他们的合作态度是很灵活的。一旦确定工作是安全的,他们会非常忠诚。这两种人合作的妙方就是双方都应该向对方学习。6 号应该学会更加轻松地行 动, 而 7 号可以学习一心一 意地做一件事情,而不感到害怕。

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