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【6 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

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【6 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

他们一个谨小慎微,一个鲁莽冲动。

清楚规定和直接交流是合作成功的前提。

在压力面前, 8 号倾 向于先发制人, 他们想要迅速控制局势。6 号习惯于退缩, 仔细考虑行动的后果。双方的工作风格很不同。8 号想要打破规定, 把反对的势力最小化,似乎没有什么能够阻挡他们;另外,如果他们不行动,他  们反而会因为自己的软弱而害怕。6     号正好相反。想象力让他们夸大了反对的力量和 8 号鲁莽行动的负面影响。突 然间, 8 号看上去更像是 个问题, 而不是一个值得信任的助手。

6 号管理者需 要从一开始就控制局势。6 号欣赏 8 号强大的决心和面对困难的坚韧。但如果8 号员工想要违背规则, 并优先考虑个人利益, 6 号也可能觉得8 号是危险的。如果8 号借改进工作之名与6 号争论或自我辩解, 情况会更糟。

6 号一方面感到自己受到了威胁, 另一方面又希望能够受到他人的欢迎。他们有可能解雇8 号, 也有可能给予 8 号过度的补偿来平息紧张局面。当他们被权力冲突折腾得精疲力尽时,最简单的办法还是让对方消失,以免自己时刻恬记着背后。6 号担心 8 号的不满会传达到上级领导或者股东那边。6 号不喜欢节外生枝, 他们会把潜在的麻烦制造者清除。其实对付 8 号员工, 最好的方法就是明确的规定 和直截了当的交流。8 号会 把领导强硬的行动视作有能力的表现。

感到安全的8 号管理者认为自己是 高高在上的支配者。他们常常会打开权力的披风, 把“自己人“ 遮护起来。这种行为更加激发了 6 号的疑心。8 号管理者还可能成为工作环境中的暴君,让那些感到害怕的人要么起来反抗,要么赶快逃走。6 号员工可能想要遮掩坏消息, 或者寻找其他方式来避免被 8 号管理者注意到。如果躲闪更容易, 何必要把自己推 到火线上去呢?但是如果 6

, 号一味躲避, 而 8 号穷追不舍, 危机就形成了。怀疑论者认为 8 号控制得太多, 而保护者则认 为 6 号不受控制。

8 号管理者应该认识到自己的强硬性格对他人的影响。如果可能, 他们应该组织一些面对面的会议 , 让员工发表自己的意见。6 号常常会有非常出色的主意, 但他们总是对自己缺乏自信。8 号可以帮 6 号摆脱怀疑, 让他们的想法付诸实施。

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