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【7 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

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【7 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

他们总是自信满满,不愿承认困难。

只有建立了信任,才能发挥合作的优势。

最初的冲动会立即变成实际行动。双方都认为自己的判断是百分之百准确的,而且双方都非常清楚自己想要什么,但是对于自己对他人造成的影响就不那么清楚了。充满自信的他们很少去质疑自己,也很少会发现他们已经偏离了轨道。

7 号会把注意力转移到与目标无关的选择上。他们是喜欢同时处理多个项目的空想家。在7 号看来, 每个项目都是相互联系的, 而在非常实际的 8 号看来, 根本不是那么回事。不过 8 号也会偏离原定轨道,因 为他们坚待的是“要么全有,要么全无”的策略。他们要么精神饱满,要么就无精打采。当精力 消失时, 工作就变成了最无聊的事情; 但是当最终期限逼近时, 8 号反而可以全身心地投入到工作中, 24 小 时不休息。双方的差异会在面对压力时表现得更加明显。保护者全力以赴地朝着目标前进,但是享乐主义者的心思却还在其他地方。

号管理者需要向8 号员工证明自己的实力。享乐  主义者多项 选择的领导方式看起来漏洞百出, 让人很容易有机可乘。8 号员工喜欢清楚明确的规则和公平公正的监管。如果没有用规则建立一个安全的工作平台,那就无法确定每  个人的立场。8  号员工一般对受人操控很敏感, 他们很容易看到 7  号管理方式中的不良意图。如果8   号陷入了非黑即白的思维方式,那  么管理要么是公平的,要么就是不公平的;管理者要么是诚实的,要么就是个骗子。 号喜欢权力 , 而且他们急于保护自己的利益,因 此他们总是希望自己的

地位能够迅速上升。只要有利可图, 而且游戏的规则还算公平合理, 8 号员 工会表现得十分忠诚。他们会为享乐 主义者提供实际的日常支持 , 帮助7 号管理者推行他们的扩张计划。7 号的想象力能够产生创造性的技术或者独特的想法, 但是需要 8 号的支持才能发挥作用。7 号的乐观精神和创造力能够推动企业不断向前发展, 而8 号的保护作用会让企业在发展中获得稳定的支持。

8 号管理者以有选择性地执行规则而著称, 这会让 7 号员工以为自己也 可以有选择性地服从领导。实际上,双方都不会把违背一点规则看作是完全的背叛。在他们看来,规则不过是建议性的指导,某种在你困惑时可以依靠的东 西。8 号管理者同样以 拒绝困难而著名。他们可以完全忘记自己不想听到的内容。7 号员工恰好也喜欢拒绝痛苦的可能。所以 当问题出现时, 8 号管理者会责备7 号员工忽视了错误。7 号员工需要成熟起来, 对工作信息进行系统的跟踪和记录, 而 8 号管理者需要学会在交流中做一个表现良好的听者 , 接受各方面的信息。

如果8 号过于强硬, 7 号员工就会开始敷衍了事。当8 号管理者发现 7 号员工的工作缺陷时,他们会十分生气,感觉自己的控制受到了威胁。

“这不过是冰山一角,还不知道有多少我没发现呢?" 8 号会这样想。

双方最常见的冲突是“正在评估损失” 的 8 号管理者对 “ 准备给予帮助” 的 7 号员工大肆攻击。当自己的正直性受到公开质疑时, 7 号会坚决反抗。两个以自我为中心的人陷入僵局,双方都过于注重自身的立场,而看不到对方观点中的价值。8 号害怕失去控制, 而 7 号正好也害怕被人控制。这时候,需 要有个第三方站出来,帮助双方重新建立信任,放弃成见。

7 号和 8 号能否在工作中结成伙伴,关 键问题就在于双方的信任。当 7 号愿意专注于一项行动中, 而8  号不再去试探7  号的表现时, 双方的合作是最强大的。当7 号员工愿意约束自己, 并愿意向8 号详细汇报自己的 工作时, 双方的关系会立即改善。不断更新的信息能够让 8  号感到一切都在控制之中。7  号并不需要只报喜不报忧。其实  8  号可以接受坏消息。什么消息都没有才会让他们抓狂。

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