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【7 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

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【7 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

他们都不是果断的决定者。

双方的合作往往在最后时刻撞出火花。

大部分的9 号性格者都是精力充沛的工作者, 但是他们通常都是在面对最后期限的压力时,或者是在执行一个安排好的计划,无需再做出决定时,才会表现出高效率。工作进度表让他们投入到工作中,一旦他们被调动起来,他们会很投入地工作。但是,如果计划变来变去,失去了方向,就会让他们不知所

措。调停者需要在早上起来后,清楚地知道这一天都要干些什么,这才会让他们感到安全; 而 7 号则会不断修改自己的计划。7 号是那种非常灵活的人, 而

9 号是根据习惯生活的人。工作风格上的巨大差异能够让双方在合作中互补, 尽管双方可能都会发现他们只有在最终期限逼近时,才会在一起碰一下头,商量一下对策。

这对搭档总是觉得时间是用不完的。当9 号还没有意识到自己的 工作, 或者在为他人工作时,他们总觉得所有工作都是一样的。没有开始和结束,时间足够多。当 9 号开始管理他们的时间, 开始拒绝其他事物时, 你就知道他们是真的投入到某项工作了。调停者会承担过多的工作量,导致他们丧失工作效 率;而享乐主义者总是错误地使用时间,他们总是同时做着好几件事情,而且不愿意放弃任何一个。时间管理和项目扩张 可以是相互联系的问题。7 号想要发展一个好项目的所有可能性, 而 9 号则会在一些细枝末节上徘徊不前, 放弃了原定的上作计划。直到最终期限临近,这对搭档才会紧张起来,开始关注眼前要做的事情。

9 号对于被忽视很敏感, 但他们又不愿表现出一副要吸引注意力的形象。

9 号十分清楚谁做了工作, 谁得到了奖赏。看看下面这位 9 号性格者的故事:

到底是谁的功劳?

那天是皮特的 60 岁生日。 为 了给他 庆祝 生日,我想 了很久, 包括该 选择什么样的方式,该送给他什么样的礼物。那天,我跟皮特的妻子说好,趁皮特  睡着 了的时 候, 偷偷溜进他们 家, 把一切都 布置好。 另一个人 , 一位 7 号性格者,也来参加生日聚会。他看到了我准备的礼物,意识到他自己并没有准备礼  物, 于是他说这 礼物也 算他 一份 , 他愿意出 10 块钱。 当皮 特进 来时,那 个 7 号立即迎上去,从桌上拿起礼物递给了皮特,还说了一番致词。他说这是替我  们两个说的。

这真是让人哭笑不得。一切都出乎预料。这人可能并不是故意的,但他插进来,抢走了荣誉。

没有得到夸奖的9 号会变得沉默、顽固, 他们会想:“ 我不是为别人干活的。这不是我的问题。” 顽固的9 号会很在乎他们的时间,却 不在乎工作的进程。作为管理者 , 7 号喜欢动用自己的魅力和对员工的许诺来激发那些不卖劲的员工, 这种策略对 9 号来说可能是完全错误的, 因为 9 号想要看到具体的回报。7 号不需要为 9 号描述什么美好前程, 他们只需要倾听一下 9 号的抱怨就够了。享乐主义者通常会对晖嗦 的表达感到厌烦, 但他们最好对 9 号保持耐心 , 因为当 9 号想要说些什么时, 他们就会啋噪不休。7 号如果有耐心, 可能就会从9 号的意见中挖到有用信息, 而且很可能是 7 号最容易忽视的信息。9 号会非常愿意合作,只 要他们感到自已获得了认可。他 们可能已经发现了导致工作效率下降的许多漏洞和问题。不仅如此, 9 号 还是处理细节问题的能手, 而细节正是 令 7 号感到头痛的。7 号会很高兴有一个值得信任的运作体系。

7 号管理者喜欢改变主意 , 还喜欢对办公 室进行突然袭击。他们会突然出现在大家面前,以此激发大家的工作热情。但是调停者不喜欢变来变去的计划, 也不喜欢有一种被人监督或利用的感觉。当 9 号员工对前进方向不明确时,他们就会放慢工作节奏。

作为管理者, 9 号注重的是工作环境的 和谐气氛和井然有序的计划。制定决策和抛弃已知方案是困难的,这与享乐主义者认为常规会扼杀创造性的想法正好相反。对自己的能力感到放心, 7 号员工会继续为自己的利益工作。他们常常会给权威施加影响, 让管理朝着7 号认为正确的方向发展。

调停者需要去清楚地监控一切,哪怕这意味着产生冲突。这是一个关键问题,因为双方都不愿动怒。但是视而不见只会让问题更加严重。定期的检查是必须的,否则享乐主义者可能就会无视危险的存在,一味向前;而调停者的沉默会加速危险的到来。持续的交流能够让 7 号没有注意到、9 号没有说出来的问题得到解决。定期的检查可以让9 号管理者掌握最新的情况 ,同 时让7 号员工对自己的工作负责。

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