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【8 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

易倾诉

【8 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

愤怒可以成为合作的动力。

但前提是把自己的想法说出来。

这两种性格的合作既有可能是飞速前行,也有可能是对意志力的考验。双  方生气的方式各不相同。8 号很容易生气, 他们会直接争 夺控制权; 9 号 则通

过被动反抗来间接表达自己的怒火。这两种类型都属于九型人格中的愤怒类型   ( 8 号、9 号和 1 号), 这说明在他们的情感构成中, 愤怒是一种至关重要的情感。当8  号与9  号的能量结合在一起时, 结果可以是非常积极的。8  号会主动发起行动 , 处理冲突, 留下 9 号去负责调停和提供支持。

作为管理者, 8 号会制定复杂而全面的 指导规则, 来确保获得自上而下的控制。他们会不定期地推出各种规则,这完全取决于他们的兴趣变化。当管理者觉得繁琐时,所有的规则都可以不要;但是当他们要加强管理时,同样的规则会被一再强调。8 号管理者喜欢制定 规则, 然后又违背规则。他们总是 难以捉摸,心意多变,还经常会对办公室进行突然袭击。他们对他人的奖赏或惩罚也往往根据个人的喜好。其他人必须遵守规则,但是他们自己却可以无视规 则,这让他们有一种能够掌控全局的感觉。

9 号员工欣赏稳定的领导, 但是不愿面对个 人冲突。如果果 断的 8 号管理能够号召大家为了一个目标共同努力,并且每个人都能从中受益,这样的局面是最好的。9 号会受到集体行动的感染, 会和大家一起站在勇敢的领导者身后, 共同前进。一旦目标实现, 9 号 的关注点就会迅速转移到自己的收获上。聪明的管理者会鼓动 9 号继续保持合理的节奏向前进。

如果管理者无法从战斗的状态走出来,不断给员工施加压力,要求他们承担更多责任, 9 号员工会表示不满。管理者越坚持,员 工就越抱怨。管理者大声争论, 9 号保持沉默。顽固的9 号面对强硬的 8 号, 能够以柔克刚。为了躲避直接冲突,他们会把自己保护起来,甚至愿意为此等上好几年的时间。他们可能看上去很 亲切, 而且不会公开反对 8 号, 但是他们却无法被8 号监控。

一般的惩罚和奖励体系很难控制这种被动的反抗。除非有人遵守规则,或  者违背规则,否 则规则就是没有用处的。8  号管理者会加强控制, 来避免暴露自己的无助 , 而 9 号员工会拒绝服从, 但又逃避与 8 号的正面冲突。最 终, 9 号的怨气会爆发出来。对于8  号来说, 他们更愿意面对公开的愤怒, 而不是隐秘的反对。愤怒可以让 9 号的不满公开化。当双方都坐到桌边时, 这对搭档反而能够开始友好合作。8 号想要知道真相, 而 9 号在说出真相后, 自己也会得到解脱。

这两种类型的人都喜欢责备他人。8  号总是先去责备他人, 而不是去质问自己; 9 号 责 备 他人,因 为他们觉得自已被他人的想法拖累了。8 号管理者需要经常重申双方合作的积极意义。调停者愿意在和谐的气氛中工作,他们不会 主动制造冲突,也不愿让自已成为办公室的中心。但是,他们希望得到他人的 主动认可, 又不愿去讨好他人。相反, 8 号 对于双方关系的变化常常没有察觉。他们总是没有咨询他人意见就擅自开始行动,他们也不会轻易称赞他人, 更不会去关注他人的需求。如果 8 号管理者能够记得对员工的实际贡献予以公开肯定, 9 号员 工 就能 从 8 号表面的强迫中看到他们的好意,就 会在面对困难时, 坚定地支持 8 号。如果 9 号太不合作,忍 无 可忍的 8 号最后可能把 9 号赶

走。如果 9 号能够支持 8 号, 8  号 就 可以倾听他们的想法; 当 8 号能倾听 9 号的想法时, 9  号也 会 愿 意留下来。

如果 9 号是管理者,他 们常常会脱离主题, 这让8 号员工感到害怕。这种领导好像是没有能力的, 8 号不由自主地想要挑战 9 号的管理能力。其他员工会面临选择立场的压力,因 为感到不舒服的 8 号想要把办公室里的所有人分成朋友和敌人两大阵营。8 号想要 清楚的交流,同 时 还要有明确的奖励和惩罚, 但是 9 号 常常喜 欢 一致认可的管理方式。9 号总想让大家都满意,让 每个人都能参与行动,都能 分 到一点利益。这种平均主义的做法让 8 号不满,他 们需要吸引大家关注, 把不满表达出来。9 号管理者会发现,优 柔寡断只会导致公开反抗。8 号想要得到肯定的信息, 如果得不到, 他们就会在管理者的耳边制造大量噪音,以示不满。

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