作为领导

作为领导

在商场上， 8 号和 3 号都是美国风格的典型代表。8 号直截了当， 具有攻击性。你看到什么就是什么。作为大家需要的先锋人物， 8 号的价值在事业 开拓期最突出。当我们需要为战斗制定计划时，我们都会排队跟随在保护者身 后， 尤其是在项目的最初扩张期。我们希望 8 号能领导大家力挽狂澜， 给竞争对手予以沉重打击。当感觉极端化时， 8 号 会陷入高效率的工作状态， 他们会压制自身顺从的一面，直到工作完成。当他们全副武装地与对手作战时，他们只在乎实际损失，而不在乎内心脆弱的自我。在领导地位不受威胁的条件下，

8    号会是充满活力的公众人物。他们喜欢集权而不是授权， 喜欢所有的事情都在自己的掌控之中。他们很可能为整个机构制定一套从上到下的全面计划，内  容包括了企业管理的方方面面。对于他们亲自挑选的人， 8   号领导者会格外庇护。

在事业发展的稳定期， 8 号的领导才能就 不是那么出色了。激烈的竞争远比H 常管理工作要有趣。他们喜欢处理紧急情况， 正常的发展让他们无所事事。如果 8 号找不到有效的渠道来消耗自己的精力， 他们就对工作失去了兴趣。最好的办法就是在 8 号惹麻烦 之前， 把他们的精力转移到其他有用的 项目上。充满活力的8 号很容易因为一些小问题而大发雷霆， 在办公室里胡乱干预各种事务。8 号旺盛的精力 使他们能够在工作中脱颖而出， 担当重任， 但也让他们很容易针对一些小事发泄情绪。当8 号开始生气时，小 意外可能导致大问

题，程序上的细微差错也会带来全面的战争。

要和8 号共事，关 键的一点就是要善于表达自己的意见。你不必赞同他们的观点，但一定要让他们知道你的看法。不要因为害怕惹他们生气就篡改信息， 要坦诚， 要毫无保留。一旦出了问题， 不要自作主张， 要征求 8 号的意见。经常向8 号汇报工作是和8 号建立信任的关键。你完全可以向领导报告坏消息。坏消息是可以处理的； 完全没有消息才是最糟糕的。8 号讨厌被人利用，即便是无心的过失也可能被看作是背叛的种子。

8 号不喜欢被蒙在鼓里。如果工作出了毛病 ， 他们会立刻全副武装。

”这个问题是否只是冰山一角？” “我要知道事实。”

指责是他们的第一道防线。

“谁要对此责？”     ”给我一份报告。”

指责很容易变成对个人的攻击。员工需要有一定的心理承受能力，这实际上是一种考验。无所作为在8 号看来就是默认错误。8 号会密切关注下属面对压力的反应，详细记录每个人的工作表现。他们会仔细检查所有细节。实际 上，保护者只是想确定问题不会升级。如果你受到了指责，就应该勇敢承担责任。不要找借口或推卸责任。把你的解释说出来，界定问题出现的范围，让你的老板确信它不会扩大。另外，你还可以在陈述建议时，附上一份直接的书面报告， 这样 8 号领导 者就可以根据报告自己去检查工作进程。

8 号不愿意授权。他们想要控制一切。如果他们对他人委以重任， 他们会密切关注最后的结果。当他们观察你的工作表现时，你不会知道自己正在接受考验。如果你的第一项工作干得不错， 那么第二项也会随之而来。8 号会在真正授权之前认真考察你的能力，看你是否能够把各项工作都做好。

对于员工来说，没有消息就是最好的消息。如果出了问题，他们马上就会知道。没有消息就意味着一切都在正轨上。8 号很难去恭维或称赞他 人。一次顺利通过的检查很可能意味着前面还有一系列的考验。你可能表现得很好，但却得不到任何表扬。尽管8 号已经认 可了你的表现， 你却只能从别人那里得知这个好消息。赞赏是非常少见的，“我们有进步”可能意味着我们已经到达了顶峰。