【如何管理8号下属】不需称赞，只需放权

有些领导，为了给员工鼓劲，经常夸赞员工的正确做法或是取得的成绩,这种方法对于成就型 的员工非常管用，因为他们从小就希望在学习和能力方面得到家长或是老师的夸奖，参加工作后 希望得到老板或领导的夸奖，这像给他们打了强心剂一样，使他们更加卖力地工作,但是对于领袖 型的员工,这一招一定要慎用。

如果领袖型员工正在卖力地做着一件事，比如说擦桌子。身为领导的你看在眼里，当着其他 同事的面夸奖道:“ x x表现不错呀,这桌子擦得真干净!”领袖型员工听后，可能面无表情地看你 一眼,然后放下抹布一一不玩了！而且以后你也可能不会再看到他做这件事了。这是为什么呢？

领袖型人格认为这种夸奖是有辱他的智商，拿他当三岁小孩子呢！在他眼里，只有不懂事的孩子才吃这一套，一夸奖就高兴了，会继续做得更好。在他看来,领导夸奖员工是居心不良，是想 用夸奖来控制别人，是利用这点让别人像傻子一样去卖命,而自己却不是这样的傻子。

领袖型的人天生与称赞绝缘,他们不喜欢别人称赞自己，而自己也不会称赞别人，如果他们有 下属，下属做得好未必得到他的称赞，但是做得差肯定会挨骂。所以作为领导，要掌握领袖型员工 的这一特点,尽管他们做得很好，但是不要称赞他们。

领袖型的人具有领导的能力，所以作为领导，若发现自己的员工中有属于领袖型的人，就要善 于利用这一优点,给他一定的权力，让他当上一个小头目或小领导。如果培养好了，他会为你创造 很多价值。他在做事时具有决断能力，能让你省很多心。如果忠诚型的员工，你提拔他为领导，他 不会运用权力，也没有决策能力,会非常依赖你，等于你只是找了一个执行者。但是领袖型的员工 却有这方面的能力。如果你交代给他一个任务目标,他与你达成共识之后，一定会竭尽所能，抱着 豁出去的态度干到底，不达目的誓不罢休。中间遇到困难，也不会找你来哭诉，或是恳求你援助或 是降低目标,这不是他们的做法。领袖型的人具有铁汉的性质，海明威那句名言“人可以被毁灭， 但不可被打败”很能代表他们的精神。

所以,你可以放权给领袖型的员工，让他做一个小领导，然后把最难完成的任务交给他，一般 情况下，他都不会让你失望的。但是，在安排他做领导后，你还要注意以下几点：

第一,在安排了领袖型的员工做小领导后，你要注意给他们人事权力，若是你为他们配好了下 属，他也基本上不会用，因为他要招自己的人马。如果你安排好什么自己的亲信或是耳目在他的 身边监视着他，早晚会让他给炒了。若是你不同意，他则会搏挑子不干了。疑人不用，用人不疑， 给领袖型的人放权，让他们自己招兵买马,这才是真正的放权。

第二，身为领导，你在对待不同部门之间，一定要公平公正，否则，这个领袖型的员工会跟你不 依不饶。特别是他的手下人受到不公正待遇时，他会找你来闹事。

所以,对待领袖型的员工，少夸奖,多放权,而且要保证公平与公正,这样他们就充分发挥自己 的能力为你效劳了。但是，你要留一个心眼,他们不会长久地为你效劳的，总有一天，他们羽翼丰 满时,会离开你单飞的,身为领导的你,要有这种心理准备才好。