5 号员工管理方法

5 号员工管理方法

给 5 号分派工作时 ，一定要给他思考的时间。一个 4 号的领导者对 5 号员工说“： 我的直觉告诉我，这个项目必须马上做 。" 5 号会不以为然 ：“ 直觉有什么依据呀？ 我要看到分析 ，有数据支持。”所以，想要说服5 号行动 ，你只有一个办法，那就是有力的数据，严密的逻辑分析。千万别逼迫 5 号，你对 5  号 员工说“： 你现在、立刻、马上去做 XX  事  !" 5 号会非常受不了 ，他立刻、马上的回答只有一个字: "不 ! "这样的回答会让情绪化的 4 号领导很生气。这是因为这个 4 号不理解他的5号员工。对 5  号来讲，回答“不“只是一种应急反应 ，并不是说事情就这样结束了。你得给他一些时间，让他慢慢想一想，分析分析。对于新事物 ，5 号需要时间去理解，去分析，去研究 ，消化了之后他才会接受。

沟通时，你可以对 5 号说 ：”这件串你不用急存答复 ，我给你几天的时间 ，你先考虑成熟以后我们再说下一步。＇谈话一结束，5  号就会在专属于自  己的空间里查阅大扯的相关材料 ，不断地分析事情的缘由，一且考虑清楚，他就会做决定了。

人际关系是 5 号最头疼的，他认为与人打交道既耗时又耗力 ，没有任何意义。安排工作时，尽可能让 5 号远离各种纷扰的人际关系。5  号也讨厌很多人在一起开会。相比而言，他更喜欢通过邮件来解决问题。在会上 ，他就是一个冷眼旁观者。这一点与7    号不同， 7 号是一到会上点子就源源不断地来了。5  号还有一点与7 号不同的是绝对讨厌“惊喜” 。  7号点 子特别多，时不时地会有出人意料的主意 ，喜欢惊喜，也喜 欢给人惊喜。5  号却说  ”所谓的＇惊喜.'往往有惊无喜。“明天要做什么，后天要做什么，下个月要做什么，最好提前告诉他。

在这一点上，5 号和 1 号似乎有些相似，都很项视计划，但他们的动机是不一样的。1 号喜 欢计划是因为他喜欢井然有序，他认为只有这样才 是正确的 ，5 号需 要事先知道事情 的发展是为了安全“， 出人意料” 的 情况会让他无法应对。所以，5 号的时间是需要“预约 ”的 。 他的 所有时间都 是他自己的，无论上班还是下班，你不预约就别想占用他的时间，即 便你是他的上司。5 号说 :"我思故我在，我不是在思考就是在准备思考 。“你要是没有预约就想占用 5 号的时间，5  号 会发怒。