怎样管理 5 号员工

怎样管理 5 号员工

管理 5 号员工主要应从以下几方面入手：

第一，如何跟 5 号员工沟通。2 号喜欢身体接触，5 号恰好相反，讨厌身体接触。跟 5 号沟通，你不仅要给他空间，还要给他时间，交给他的工作一定是不需要马上就完成的。另外，跟 5 号沟通，你一定得主动。比如，今天上午你碰见 5 号，对他说：“明天中午我们一起吃饭吧。”5 号说：“好。”但是如果你没有再次打招呼，5 号是不会去的，结果你怎么等就是不见他来。如果你晚上向他再确认一次，到第二天上午再提醒他一次，这样的话 5 号肯定会来。

不要试图去猜测 5 号在想什么，你根本猜不到，5 号的思想太高深了。5 号不太善于处理人际关系，上司想要保护 5 号的话，就要帮助他处理好人际关系。

5 号身上也有许多的优点：有学识、有分析能力，而且对事情的观察非常客观和周密。

第二，如何激发 5 号员工。在年底开总结表彰会的时候，你让 5 号上台发言是特别明智的选择。别看 5 号平时跟同事完全没有接触，但他有非凡的判断力，能将同事的优点和缺点有理有据地总结出来，且非常客观。

5 号在单位属于专家，他收集的许多专业知识让其他员工很快成为内行。上司应该多给 5 号空间，让他自己去探索专业知识，但也要提醒他注意与大家沟通：“你的态度使你看上去缺乏人情味，这会影响你与同事的关系。平时你应该多多留意，多一些笑容，跟大家多接触接触。”

第三，如何管理 5 号员工的时间。5 号喜欢独自思考问题，他的时间全都是私人时间。下班的时候是私人时间，上班的时候也是私人时间。他不喜欢被打扰，一被打扰就会有被强奸的感觉。作为上司，你只要和 5 号定好工作完成的期限，然后按时检查就行了，千万不要催促他立刻做决定或马上完成任务。

如果 5 号做得不好，你可以事后让 5 号做一个总结，最重要的是让 5 号明白：想过不等于做过，只有通过行动和努力方能有结果。

第四，如何跟 5 号达成共识。跟 5 号达成共识，你要准备充分的数据和资料。就算这样，你也别指望他能立刻与你达成共识。你要给他足够的时间去思考，最后能不能达成共识，还要看他有没有想通。

沟通要点不要侵犯 5 号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求 5 号做出实时反应，给予他时间思索；采取主动；不要对 5 号的思想或感受做假设；5 号不能处理人际冲突，帮助他缓和此类情况

激发要点

赞赏 5 号的学识及分析能力，允许 5 号在采取行动前做出详尽观察，协助 5 号成

为业内的专家，邀请 5 号评论其他同事的表现，给 5 号有足够的空间及时间自我

伸展，让 5 号明白他们冷冰冰的态度对人的影响时间管理