典型冲突
同事们总是抱怨五号难以接触,人们总是感觉不到他们的存在。可能他们正坐在椅子上回答着问题,但身上却不会散发出任何能够让人感知的气息。对于那些渴望个人接触,渴望与同事建立联系的人来说,五号的风格令人难以接受。除非你属于他们秘密接触的圈内人之一,否则你会感到自己是在为观察者工作,而不是和他们一起工作。
人们很容易把自己的意见强加在五号身上,没什么反应很容易被理解为同意,没有提出反对意见会被当做是支持。五号很少发表个人观点,这常常让人们以为他们是同意的,或者认为他们根本不感兴趣。遗憾的是,这样的看法会让五号更加远离外界。既然人们要误解自己的意图,为什么还要向外表示呢?有用的办法就是在会议结束前进行正规的总结,以明确每个人的立场。当然会出现“还没有决定”的时候,但重要的是观察者要处在能明确表达思想的位置上。
不知道五号在想什么是经常会遇到的困难。原本毫无表示的五号会突然宣布一个最终决定,丝毫不考虑其他相关人员的想法。面对冲突和公开质问束手无策的观察者会选择一个人躲起来,静静地把一切都想好,等决定做完后再公布。当他们公布时,一个可能影响到很多人的决定往往就是简单的几句话。完了,就这样,没有解释。那些受到决定的人,一定会认为五号是个独断专行,冷酷无情的人。
- 展开全文
典型冲突
同事们总是抱怨五号难以接触,人们总是感觉不到他们的存在。可能他们正坐在椅子上回答着问题,但身上却不会散发出任何能够让人感知的气息。对于那些渴望个人接触,渴望与同事建立联系的人来说,五号的风格令人难以接受。除非你属于他们秘密接触的圈内人之一,否则你会感到自己是在为观察者工作,而不是和他们一起工作。
人们很容易把自己的意见强加在五号身上,没什么反应很容易被理解为同意,没有提出反对意见会被当做是支持。五号很少发表个人观点,这常常让人们以为他们是同意的,或者认为他们根本不感兴趣。遗憾的是,这样的看法会让五号更加远离外界。既然人们要误解自己的意图,为什么还要向外表示呢?有用的办法就是在会议结束前进行正规的总结,以明确每个人的立场。当然会出现“还没有决定”的时候,但重要的是观察者要处在能明确表达思想的位置上。
不知道五号在想什么是经常会遇到的困难。原本毫无表示的五号会突然宣布一个最终决定,丝毫不考虑其他相关人员的想法。面对冲突和公开质问束手无策的观察者会选择一个人躲起来,静静地把一切都想好,等决定做完后再公布。当他们公布时,一个可能影响到很多人的决定往往就是简单的几句话。完了,就这样,没有解释。那些受到决定的人,一定会认为五号是个独断专行,冷酷无情的人。