我可能是自保5偏6,在管理中不愿意给下属开会,也不太愿意手把手辅导下属,常用的方式是给他们压力,希望他们独立思考,如何突破呢?
这是一个行为层面的问题。怎么解决呢?你要承受这个后果,承受不愿意给下属开会的后果,这是一个价值取舍的问题。
你常用的方式是给他们压力,希望他们独立思考,这是一个愿望,他们是否会配合你的愿望,不得而知。
想要突破就要在行为层面改进,不愿意开会也要去开会。如果你说,你愿意承担这种后果,也是可以的。作为5w6,想突破,最主要的是从性格模式中解脱出来,突破自我,5号有一个认知:和人过度的联结会消耗我的能量。
要改变自己的认知和思维模式是非常困难的。只有修炼,对峙自己,痛则思变。
你必须清晰认识到如果不改变你将要承受的痛苦,足够痛的时候你可能就会改变。
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我可能是自保5偏6,在管理中不愿意给下属开会,也不太愿意手把手辅导下属,常用的方式是给他们压力,希望他们独立思考,如何突破呢?
这是一个行为层面的问题。怎么解决呢?你要承受这个后果,承受不愿意给下属开会的后果,这是一个价值取舍的问题。
你常用的方式是给他们压力,希望他们独立思考,这是一个愿望,他们是否会配合你的愿望,不得而知。
想要突破就要在行为层面改进,不愿意开会也要去开会。如果你说,你愿意承担这种后果,也是可以的。作为5w6,想突破,最主要的是从性格模式中解脱出来,突破自我,5号有一个认知:和人过度的联结会消耗我的能量。
要改变自己的认知和思维模式是非常困难的。只有修炼,对峙自己,痛则思变。
你必须清晰认识到如果不改变你将要承受的痛苦,足够痛的时候你可能就会改变。