【如何管理5号下属】5号员工管理方法

给5号分派工作时，一定要给他思考的时间。一个4号的领导者对5号员工说:“我的直觉告 诉我，这个项目必须马上做。”5号会不以为然：“直觉有什么依据呀？我要看到分析，有数据支 持。”所以，想要说服5号行动，你只有一个办法，那就是有力的数据，严密的逻辑分析。千万别逼 迫5号，你对5号员工说:“你现在、立刻、马上去做x x事!”5号会非常受不了，他立刻、马上的回 答只有一个字:“不!”这样的回答会让情绪化的4号领导很生气。这是因为这个4号不理解他的 5号员工。对5号来讲，回答“不”只是一种应急反应，并不是说事情就这样结束了。你得给他一 些时间，让他慢慢想一想，分析分析。对于新事物,5号需要时间去理解，去分析，去研究，消化了 之后他才会接受。

沟通时，你可以对5号说:“这件事你不用急着答复，我给你几天的时间，你先考虑成熟以后我 们再说下一步。”谈话一结束,5号就会在专属于自己的空间里査阅大量的相关材料，不断地分析 事情的缘由，一旦考虑清楚，他就会做决定了。

人际关系是5号最头疼的，他认为与人打交道既耗时又耗力，没有任何意义。安排工作时，尽 量让5号远离各种纷扰的人际关系。5号也讨厌很多人在一起开会。相比而言，他更喜欢通过邮 件来解决问题。在会上，他就是一个冷眼旁观者。这一点与7号不同,7号是一到会上点子就源源 不断地来了。5号还有一点与7号不同的是绝对讨厌“惊喜”。7号点子特别多，时不时地会有出 人意料的主意，喜欢惊喜，也喜欢给人惊喜。5号却说:“所谓的，惊喜，，往往有惊无喜。”明天要做 什么,后天要做什么，下个月要做什么，最好提前告诉他。

在这一点上,5号和1号似乎有些相似，都很重视计划:但他们的动机是不一样的。1号喜欢 计划是因为他喜欢井然有序，他认为只有这样才是正确的;5号需要事先知道事情的发展是为了 安全，“出人意料”的情况会让他无法应对。所以,5号的时间是需要“预约”的。他的所有时间都 是他自己的，无论上班还是下班，你不预约就别想占用他的时间，即便你是他的上司。5号说:“我 思故我在，我不是在思考就是在准备思考。”你要是没有预约就想占用5号的时间,5号会发怒。