5号性格者讨厌把自己的时间和精力花在处理他人的问题上。他们总觉得自己的精力有限, 他人的打扰往往让他们感到疲惫。如果他们不知道别人对自己的期望到底是什么,或者他们的工 作需要随时做出改变，他们会感到格外疲劳。
因为不愿让他人使用自己有限的精力，观察者的反抗办法就是脱离权威的控制。他们喜欢尽 量少的控制和监督，尤其不喜欢一个总爱突然出现的老板，或者一个喜欢掌控一切的老板。
与他人的接触是一种干扰，除非5号能够提前知道要讨论的话题是什么。他们总是把职位和 薪水看作老板诱惑员工付出时间和精力的工具。如果这是他们工作的必须条件,5号宁愿不要这 样的奖励和认可。
如果5号能够自由安排时间，自由选择与他人接触的方式，他们也会愿意在受人管理的体系 中努力工作。如果能够提前知道别人对他们的期望,他们也会变得友好和外向。比如，在出席聚 会前,5号性格者通常愿意提前知道要出席的人，以及可能讨论到的话题，这样他们就能做好 准备。
小型的权威同样会被看作控制力的外延，让5号不愿接受。他们担心这些小权威的势力会侵 犯他们的私人空间。这种担心可以表现在精神上的不情愿，比如不接电话;也可能是一种刻意的 行为，比如避免与邻居、房东或者与其他公共机构的接触。
5号性格者避免接触的内在原因是他们对于面对面的接触没有防卫措施。一旦他们收到了 来自权威的信件，或者直接被要求与权威见面时,5号就会觉得他们会被强迫接受权威提出的任 何要求。他们选择的防卫措施就是远离被权威控制的领域，放弃那些需要与社会权威系统进行接 触才能拥有的享受，比如贷款消费。
从好的方面来说,5号性格者往往能够专注于棘手的决定，他们能够让自己不受害怕和欲望 的干扰。他们往往是幕后策划者，在他人疲惫不堪的时候依然保持冷静的头脑。他们对于那些需 要宏观认识的长远项目和独立规划往往独具慧眼，他们愿意去从事那些抽象而重要的工作，即便 得不到社会的认可，他们也毫无怨言。如果能够让他们免于外界的干扰，他们的工作效率会更高。
从不好的方面来说，当感情过于强烈时，他们会选择逃脱，会突然无影无踪。比如，当一个项 目刚刚开始时，他们却可能突然宣布休假。
你可以仔细观察一下你的员工:不合群的“独行侠”，在开放式讨论的会议上从不发言；面部 表情单调，习惯地板着脸;远离员工聚会，不喜欢参与那些时尚八卦的讨论;办公桌上总是放着一 些哲学的、政治经济等高深的书籍;说话慢条斯理，平常不爱说话，但是一说就能说到点子上，甚至 能高屋建籟，很有指导性。这样的员工很可能就是智慧型的员工。
我们知道，智慧型的人有学识，分析能力很强，而且对事情的观察非常客观和周密。智慧型的 人也被称为观察者，他们的内心就有如一座壁垒森严的城堡，只有顶部开了几扇小窗，他们就在城 堡内部，躲在高墙后面，观察着城堡外面的人。这种善于观察分析、极度理性的人,可以说是公司 的宝贵财富。领导可以通过他的眼睛和大脑，观察公司的人和事，并发现需要解决的问题。所以 对这样的员工，你要善于利用，多向他咨询一下对公司的看法，对同事的看法。虽然他平日里跟同 事没有接触，也很少参与工作之外的其他的公司活动，但是他很有判断力和分析能力。他们能将 同事的优点和缺点有理有据地总结出来，且非常客观，能将公司出现的问题分析得头头是道，对于 解决方法也有独到见解。
智慧型的员工，你通过一般的手段是拉拢不过来的。他们不喜欢聚会,也不喜欢与人亲近。如果你请他吃饭喝酒，和他有身体的接触，这一套对给予型员工非常管用，可是对于智慧型的员 工，他们会离你越来越远。如果你用手拍拍他的肩，或是拉拉他的手,他会退得更远，甚至觉得不 自在。
对于这种员工来说，拉拢他们的最好的办法就是尊重他们的能力和知识。你可以就公司出现 的一些问题，多向他咨询，诚恳地征求他的看法，让他提出建议或意见。当然，这时候你不必让他 当面给你提出来。对于智慧型的员工，不但要给他时间,还要给他空间，不要让他当着你的面立刻 来回答这些问题,你应该让他慢慢地来想。
你可以把他叫到跟前，说一些恭维和佩服他的话，然后提出自己的想法,让他回去考虑一下， 可以通过文字的方式传达给你，当然，也可以面谈。总之你最好要给他时间和空间。
遇事向其咨询，对其表示敬重,对于智慧型员工来说，这是最好的奖赏,他们觉得自己有用武 之地了。在平日里，他们一心看书思考，不合群，与同事交往得少，不喜欢玩乐，在别人的眼里像个 书呆子一样。有些同事对其不尊重，甚至直接嘲讽他们。若是身为领导，你能尊重他、敬重他，他 会有无以为报的感觉，从而对你更加忠诚,工作起来更加卖力，因为其自身价值得到了实现。
我们知道，智慧型的人需要独立的空间和时间，所以作为领导，在安排位置时,应给予他们特 殊的照顾。一个摆满了办公桌、没有分隔的个人空间、同事都凑在一起工作的环境,对他们来说像 地狱一样，没有办法正常地工作。所以，领导要适当地给他们相对独立的、不受干扰的办公环境， 这一点很重要。
我们知道,开朗型的人在做事时可以多个兼顾，如果工作觉得无聊，中间找些乐子轻松一下， 再接着去做枯燥的工作,这对他们来说更好。可是智慧型的人却不能受干扰，他要把一件事情做 完了,再接着做下一件事情，中间不能受打扰，若是有干扰，他们的效率会降低。所以在分配给智 慧型的员工任务时，要一件一件地分配，而且不要让他们中途停下来再去做新的工作，最好能一气 呵成。
对于和平型的员工,作为领导的你交代给他一个任务后，要勤督促，最好关心他每天的进度， 否则他们就会拖到最后一刻，才会匆匆忙忙地赶出来。但是，对于智慧型员工，你一定要避免这种 做法。把任务分配下以后，定好完成的期限，然后你就不要过问了。你不要催促他立刻做决定或 马上完成任务，不要站在旁边监视他去做，这样，他什么也做不好。智慧型员工喜欢独立思考，在 独处的时候，才能找到真正的自我。
所以对于智慧型员工，就是要多放权，把任务交给他们后，让他们自己去安排时间和进度，然 后是多向他们咨询，这是对他们最好的激励和奖赏。
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5号性格者讨厌把自己的时间和精力花在处理他人的问题上。他们总觉得自己的精力有限, 他人的打扰往往让他们感到疲惫。如果他们不知道别人对自己的期望到底是什么,或者他们的工 作需要随时做出改变，他们会感到格外疲劳。
因为不愿让他人使用自己有限的精力，观察者的反抗办法就是脱离权威的控制。他们喜欢尽 量少的控制和监督，尤其不喜欢一个总爱突然出现的老板，或者一个喜欢掌控一切的老板。
与他人的接触是一种干扰，除非5号能够提前知道要讨论的话题是什么。他们总是把职位和 薪水看作老板诱惑员工付出时间和精力的工具。如果这是他们工作的必须条件,5号宁愿不要这 样的奖励和认可。
如果5号能够自由安排时间，自由选择与他人接触的方式，他们也会愿意在受人管理的体系 中努力工作。如果能够提前知道别人对他们的期望,他们也会变得友好和外向。比如，在出席聚 会前,5号性格者通常愿意提前知道要出席的人，以及可能讨论到的话题，这样他们就能做好 准备。
小型的权威同样会被看作控制力的外延，让5号不愿接受。他们担心这些小权威的势力会侵 犯他们的私人空间。这种担心可以表现在精神上的不情愿，比如不接电话;也可能是一种刻意的 行为，比如避免与邻居、房东或者与其他公共机构的接触。
5号性格者避免接触的内在原因是他们对于面对面的接触没有防卫措施。一旦他们收到了 来自权威的信件，或者直接被要求与权威见面时,5号就会觉得他们会被强迫接受权威提出的任 何要求。他们选择的防卫措施就是远离被权威控制的领域，放弃那些需要与社会权威系统进行接 触才能拥有的享受，比如贷款消费。
从好的方面来说,5号性格者往往能够专注于棘手的决定，他们能够让自己不受害怕和欲望 的干扰。他们往往是幕后策划者，在他人疲惫不堪的时候依然保持冷静的头脑。他们对于那些需 要宏观认识的长远项目和独立规划往往独具慧眼，他们愿意去从事那些抽象而重要的工作，即便 得不到社会的认可，他们也毫无怨言。如果能够让他们免于外界的干扰，他们的工作效率会更高。
从不好的方面来说，当感情过于强烈时，他们会选择逃脱，会突然无影无踪。比如，当一个项 目刚刚开始时，他们却可能突然宣布休假。
你可以仔细观察一下你的员工:不合群的“独行侠”，在开放式讨论的会议上从不发言；面部 表情单调，习惯地板着脸;远离员工聚会，不喜欢参与那些时尚八卦的讨论;办公桌上总是放着一 些哲学的、政治经济等高深的书籍;说话慢条斯理，平常不爱说话，但是一说就能说到点子上，甚至 能高屋建籟，很有指导性。这样的员工很可能就是智慧型的员工。
我们知道，智慧型的人有学识，分析能力很强，而且对事情的观察非常客观和周密。智慧型的 人也被称为观察者，他们的内心就有如一座壁垒森严的城堡，只有顶部开了几扇小窗，他们就在城 堡内部，躲在高墙后面，观察着城堡外面的人。这种善于观察分析、极度理性的人,可以说是公司 的宝贵财富。领导可以通过他的眼睛和大脑，观察公司的人和事，并发现需要解决的问题。所以 对这样的员工，你要善于利用，多向他咨询一下对公司的看法，对同事的看法。虽然他平日里跟同 事没有接触，也很少参与工作之外的其他的公司活动，但是他很有判断力和分析能力。他们能将 同事的优点和缺点有理有据地总结出来，且非常客观，能将公司出现的问题分析得头头是道，对于 解决方法也有独到见解。
智慧型的员工，你通过一般的手段是拉拢不过来的。他们不喜欢聚会,也不喜欢与人亲近。如果你请他吃饭喝酒，和他有身体的接触，这一套对给予型员工非常管用，可是对于智慧型的员 工，他们会离你越来越远。如果你用手拍拍他的肩，或是拉拉他的手,他会退得更远，甚至觉得不 自在。
对于这种员工来说，拉拢他们的最好的办法就是尊重他们的能力和知识。你可以就公司出现 的一些问题，多向他咨询，诚恳地征求他的看法，让他提出建议或意见。当然，这时候你不必让他 当面给你提出来。对于智慧型的员工，不但要给他时间,还要给他空间，不要让他当着你的面立刻 来回答这些问题,你应该让他慢慢地来想。
你可以把他叫到跟前，说一些恭维和佩服他的话，然后提出自己的想法,让他回去考虑一下， 可以通过文字的方式传达给你，当然，也可以面谈。总之你最好要给他时间和空间。
遇事向其咨询，对其表示敬重,对于智慧型员工来说，这是最好的奖赏,他们觉得自己有用武 之地了。在平日里，他们一心看书思考，不合群，与同事交往得少，不喜欢玩乐，在别人的眼里像个 书呆子一样。有些同事对其不尊重，甚至直接嘲讽他们。若是身为领导，你能尊重他、敬重他，他 会有无以为报的感觉，从而对你更加忠诚,工作起来更加卖力，因为其自身价值得到了实现。
我们知道，智慧型的人需要独立的空间和时间，所以作为领导，在安排位置时,应给予他们特 殊的照顾。一个摆满了办公桌、没有分隔的个人空间、同事都凑在一起工作的环境,对他们来说像 地狱一样，没有办法正常地工作。所以，领导要适当地给他们相对独立的、不受干扰的办公环境， 这一点很重要。
我们知道,开朗型的人在做事时可以多个兼顾，如果工作觉得无聊，中间找些乐子轻松一下， 再接着去做枯燥的工作,这对他们来说更好。可是智慧型的人却不能受干扰，他要把一件事情做 完了,再接着做下一件事情，中间不能受打扰，若是有干扰，他们的效率会降低。所以在分配给智 慧型的员工任务时，要一件一件地分配，而且不要让他们中途停下来再去做新的工作，最好能一气 呵成。
对于和平型的员工,作为领导的你交代给他一个任务后，要勤督促，最好关心他每天的进度， 否则他们就会拖到最后一刻，才会匆匆忙忙地赶出来。但是，对于智慧型员工，你一定要避免这种 做法。把任务分配下以后，定好完成的期限，然后你就不要过问了。你不要催促他立刻做决定或 马上完成任务，不要站在旁边监视他去做，这样，他什么也做不好。智慧型员工喜欢独立思考，在 独处的时候，才能找到真正的自我。
所以对于智慧型员工，就是要多放权，把任务交给他们后，让他们自己去安排时间和进度，然 后是多向他们咨询，这是对他们最好的激励和奖赏。
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