忠诚者第六类型与理想主义第七类型是一对完全相反的组合。对第六类型而言,没有一件事是确定的,但对第七类型而言,一切都有可能。盲目乐观的第七类型相信,眼前毫无希望的混乱会神奇地以喜剧收场,但第六类型对此深感怀疑,即使一切看起来都很顺利,也可能在瞬间转为不幸;第六类型严肃而且经常有所畏惧。
第六类型的老板与第七类型的员工
如果你是第六类型老板,你可能怀疑自己能否信任你的第七类型员工,他们明显地在为一切润饰,而且可能无法贯彻始终,花点时间陪陪这个聪明的家伙吧!他会打开你的眼界,让你看到那些被你抛诸脑后的可能性,而厚颜无耻的他也可能大费周章地去实现他的点子。对付这个魔术家的诀窍是花时间写下协议和任务,设定清楚的最后期限和明显的成果要求,但给自己一些缓冲,因为第七类型肯定会错过他的第一次最后期限,设立一个势必延期的最后期限可能愚蠢,但试着和蔼地看待这件事,第七类型对斥责不太能适切地回应,你需要坚持第二次最后期限,如此,你的第七类型员工才会知道该把工作完成。
第七类型和第六类型一样,对处理权威不太在行,第七类型员工通常会视权威为同辈,“我们大家都是人!”第七类型的员工会说,“即使我比别人多一些想象力。”
如果你是第七类型员工,你的第六类型老板要一个可预期后果的行动;你满口袋的计划源源不绝地涌出来,并随着客观环境和你的心情随机应变,这保证让第六类型老板感到挫折和紧张;更糟的是,你轻蔑阶级制度,坚信你的意见和乐趣重于一切,而你以对待同事的态度来对待第六类型老板的习性,更是深深地触怒着他,因为他把他的阶级地位视为认同自己的凭据,即使他的权威毫不起眼或含蓄保守。
虽然你忍不住在狂热消逝时将焦点移向新计划,你的第六类型老板却强硬地希望你先吃完盘子里的食物,此时,第七类型若想开拓自己的一片天地,倒有个秘诀,就是有始有终地完成,遵循规律,让一切保持可预期状态,并信守诺言,这些虽束缚了第七类型,却也足以使第七类型自我成长。
第六类型的员工与第七类型的老板
如果你是第六类型员工,要知道你经常说“不”和庸人自扰的习性,很可能会让第七类型老板不高兴,何必为他的游戏带来倾盆大雨呢?第七类型要高兴的气氛,别以不以为然或猜忌的口吻提出问题,当个志同道合的狂热者吧!让第七类型继续他的脑力激荡,而且让他帮你,例如:“我们该如何处理这个事情呢?”
如果你是第七类型老板,第六类型员工寻找的是他所能信任的权威,他从幼时便开始寻找了,但在第七类型老板的身上,权威似乎经常显得随意而四散,你该直接而负责地回答第六类型的问题,让他有安全感,而不是用轻慢或施恩式的口吻评论,那只反映出你自己对身为权威的不安全感罢了,认真地看待自己在精神上的领导权,这一向是第七类型的中心指导方针,而当身边有第六类型时,这更是特别受用。
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忠诚者第六类型与理想主义第七类型是一对完全相反的组合。对第六类型而言,没有一件事是确定的,但对第七类型而言,一切都有可能。盲目乐观的第七类型相信,眼前毫无希望的混乱会神奇地以喜剧收场,但第六类型对此深感怀疑,即使一切看起来都很顺利,也可能在瞬间转为不幸;第六类型严肃而且经常有所畏惧。
第六类型的老板与第七类型的员工
如果你是第六类型老板,你可能怀疑自己能否信任你的第七类型员工,他们明显地在为一切润饰,而且可能无法贯彻始终,花点时间陪陪这个聪明的家伙吧!他会打开你的眼界,让你看到那些被你抛诸脑后的可能性,而厚颜无耻的他也可能大费周章地去实现他的点子。对付这个魔术家的诀窍是花时间写下协议和任务,设定清楚的最后期限和明显的成果要求,但给自己一些缓冲,因为第七类型肯定会错过他的第一次最后期限,设立一个势必延期的最后期限可能愚蠢,但试着和蔼地看待这件事,第七类型对斥责不太能适切地回应,你需要坚持第二次最后期限,如此,你的第七类型员工才会知道该把工作完成。
第七类型和第六类型一样,对处理权威不太在行,第七类型员工通常会视权威为同辈,“我们大家都是人!”第七类型的员工会说,“即使我比别人多一些想象力。”
如果你是第七类型员工,你的第六类型老板要一个可预期后果的行动;你满口袋的计划源源不绝地涌出来,并随着客观环境和你的心情随机应变,这保证让第六类型老板感到挫折和紧张;更糟的是,你轻蔑阶级制度,坚信你的意见和乐趣重于一切,而你以对待同事的态度来对待第六类型老板的习性,更是深深地触怒着他,因为他把他的阶级地位视为认同自己的凭据,即使他的权威毫不起眼或含蓄保守。
虽然你忍不住在狂热消逝时将焦点移向新计划,你的第六类型老板却强硬地希望你先吃完盘子里的食物,此时,第七类型若想开拓自己的一片天地,倒有个秘诀,就是有始有终地完成,遵循规律,让一切保持可预期状态,并信守诺言,这些虽束缚了第七类型,却也足以使第七类型自我成长。
第六类型的员工与第七类型的老板
如果你是第六类型员工,要知道你经常说“不”和庸人自扰的习性,很可能会让第七类型老板不高兴,何必为他的游戏带来倾盆大雨呢?第七类型要高兴的气氛,别以不以为然或猜忌的口吻提出问题,当个志同道合的狂热者吧!让第七类型继续他的脑力激荡,而且让他帮你,例如:“我们该如何处理这个事情呢?”
如果你是第七类型老板,第六类型员工寻找的是他所能信任的权威,他从幼时便开始寻找了,但在第七类型老板的身上,权威似乎经常显得随意而四散,你该直接而负责地回答第六类型的问题,让他有安全感,而不是用轻慢或施恩式的口吻评论,那只反映出你自己对身为权威的不安全感罢了,认真地看待自己在精神上的领导权,这一向是第七类型的中心指导方针,而当身边有第六类型时,这更是特别受用。