●说话算话,让第六类型觉得你信守诺言,而且值得依赖,这是最能与他建立关系的方法了;重视承诺,然后严格履行承诺,第六类型特别重视你的言行是否一致。
●别指望你会立刻获得第六类型的信任,信任几乎总是随时间而建立,第六类型会观望你是否遵守协定而决定是否信任你,即使那只是微不足道的协定。
●在第六类型下定决心后,别和他讨论未来那些不确定性的情况,那会让他更加担心,最好将你们的讨论扩展到几个选择性的见解(联盟点第七类型),并让其他的人一同参与决策(高度表现点第九类型)。
●别夸大事实,也别显得过分重视或不重视你的计划或对手的进展,只要把事实完整直接地告诉他就好,第六类型极度恐惧被欺骗,不管是何种形式的欺骗。
●表明你的忠诚,在第六类型的潜意识中,好(我方)坏(敌方)分明,当他一旦接纳你加入他的阵营,他会把你的战役当做是自己的,但如果他怀疑你不忠,他可会变得粗鲁不堪。
●坦露你的私心吧!第六类型喜欢知道你心里在想什么,那将清除他们的疑虑,但别指望第六类型向你坦白他私下的动机。
●在正面见解发布完之后,适当冷静地兼顾到负面的想法吧!第六类型最怕未经详查的狂热,不管何人何事,甚至你对他完全正面赞扬,都会让他怀疑你讨好他的意图是什么。
●别对第六类型的畏惧嗤之以鼻,也别对他再三打包票。永远别对第六类型说“别担心!”第六类型特别不信任那些认为他在杞人忧天的人,以及那些试图安慰他的人,他会质疑你的真诚和好意,对忧心忡忡的第六类型员工,你最好这么说:“你是对的,这的确值得注意,你认为我们该怎么处理呢?”
●别对第六类型差来遣去,最不能对第六类型说的话是:“因为我是老板,这就是为什么。”如果你希望第六类型能有所作为,与他分享你的思考过程,并告诉他理由,这么对第六类型说会比较好:“我在这件事上信任你……”接着告诉他为什么。
●重申事实。如果你与第六类型共事,当你受到他必然的怀疑攻击时,想办法引导他审查现实,不管面临的是何种问题,平静地提醒他你是如何做到的,重申台面上的协定、风险的本质以及首要动机。
●拓宽第六类型的视野,而不去否定他的假设:“是啊!那些事项的确需要注意,但为了保险起见,我们是不是也该将这笔生意达成的可能性考虑进去?”以及“是啊!那可能是他的意思,但你知道的,在他们行业里,这可能表示他已经准备好付钱了。”
●规划一个清楚的计划,将应变的退路纳入其中,第六类型不喜欢意外,他要安全和可预料的结果,他们更要辅助的资料和详细的清单。
●即使你和第六类型之间产生了问题,其实第六类型正在自我挣扎:他该相信自己还是你?他的内心在交战,备受折磨,而当第六类型试图将不好的感觉转嫁于你时,问题就成为你的了,当情况不妙时,你会发现你的感觉就跟第六类型的感觉一样:自我怀疑、困惑误解而气愤,千万别让自己吃他那一套!
●当第六类型将他的考虑坦白时,你行动的好时机可就来了,千万别否定他,承认他认为的那项错误的确是错误,那么他就不会将那些不是你犯下的错误责怪于你。“是的,老板,我承认那的确很糟。”然后你可以转开话题:“我们可以这样弥补。”
●当你有麻烦时,直接向他承认。第六类型了解麻烦,大部分健全的第六类型愿意帮忙,尤其当麻烦的部分原因在于,你必须独自对抗外人或权威。
- 展开全文
●说话算话,让第六类型觉得你信守诺言,而且值得依赖,这是最能与他建立关系的方法了;重视承诺,然后严格履行承诺,第六类型特别重视你的言行是否一致。
●别指望你会立刻获得第六类型的信任,信任几乎总是随时间而建立,第六类型会观望你是否遵守协定而决定是否信任你,即使那只是微不足道的协定。
●在第六类型下定决心后,别和他讨论未来那些不确定性的情况,那会让他更加担心,最好将你们的讨论扩展到几个选择性的见解(联盟点第七类型),并让其他的人一同参与决策(高度表现点第九类型)。
●别夸大事实,也别显得过分重视或不重视你的计划或对手的进展,只要把事实完整直接地告诉他就好,第六类型极度恐惧被欺骗,不管是何种形式的欺骗。
●表明你的忠诚,在第六类型的潜意识中,好(我方)坏(敌方)分明,当他一旦接纳你加入他的阵营,他会把你的战役当做是自己的,但如果他怀疑你不忠,他可会变得粗鲁不堪。
●坦露你的私心吧!第六类型喜欢知道你心里在想什么,那将清除他们的疑虑,但别指望第六类型向你坦白他私下的动机。
●在正面见解发布完之后,适当冷静地兼顾到负面的想法吧!第六类型最怕未经详查的狂热,不管何人何事,甚至你对他完全正面赞扬,都会让他怀疑你讨好他的意图是什么。
●别对第六类型的畏惧嗤之以鼻,也别对他再三打包票。永远别对第六类型说“别担心!”第六类型特别不信任那些认为他在杞人忧天的人,以及那些试图安慰他的人,他会质疑你的真诚和好意,对忧心忡忡的第六类型员工,你最好这么说:“你是对的,这的确值得注意,你认为我们该怎么处理呢?”
●别对第六类型差来遣去,最不能对第六类型说的话是:“因为我是老板,这就是为什么。”如果你希望第六类型能有所作为,与他分享你的思考过程,并告诉他理由,这么对第六类型说会比较好:“我在这件事上信任你……”接着告诉他为什么。
●重申事实。如果你与第六类型共事,当你受到他必然的怀疑攻击时,想办法引导他审查现实,不管面临的是何种问题,平静地提醒他你是如何做到的,重申台面上的协定、风险的本质以及首要动机。
●拓宽第六类型的视野,而不去否定他的假设:“是啊!那些事项的确需要注意,但为了保险起见,我们是不是也该将这笔生意达成的可能性考虑进去?”以及“是啊!那可能是他的意思,但你知道的,在他们行业里,这可能表示他已经准备好付钱了。”
●规划一个清楚的计划,将应变的退路纳入其中,第六类型不喜欢意外,他要安全和可预料的结果,他们更要辅助的资料和详细的清单。
●即使你和第六类型之间产生了问题,其实第六类型正在自我挣扎:他该相信自己还是你?他的内心在交战,备受折磨,而当第六类型试图将不好的感觉转嫁于你时,问题就成为你的了,当情况不妙时,你会发现你的感觉就跟第六类型的感觉一样:自我怀疑、困惑误解而气愤,千万别让自己吃他那一套!
●当第六类型将他的考虑坦白时,你行动的好时机可就来了,千万别否定他,承认他认为的那项错误的确是错误,那么他就不会将那些不是你犯下的错误责怪于你。“是的,老板,我承认那的确很糟。”然后你可以转开话题:“我们可以这样弥补。”
●当你有麻烦时,直接向他承认。第六类型了解麻烦,大部分健全的第六类型愿意帮忙,尤其当麻烦的部分原因在于,你必须独自对抗外人或权威。