影响第六类型
毋庸置疑,想让第六类型接纳你的方式的最佳妙方,便是将你的计划中现有或潜在的问题及危险、以及你打算回应的方式,清楚并系统化地摊开在他面前,这可让第六类型感觉你对事件处理的优先次序清楚明了,而且你跟他一样担心大家会被你拖下水。
对第六类型而言,不将负面顾虑呈现出来,会让他觉得你没有做好你的家庭作业,“我手下的经理们有一种惹人不快的风气,他们会掩饰属下的表现评估。”资深的美国政府官员,第六类型的佛瑞德说,“这种隐瞒的习惯一定得停止,如果表现评估没有均衡的报告、不强调问题所在——我指的是真正的负面问题——我会退回去。”
如果想取得第六类型的信任,就坦诚相待。一名第六类型的招聘主管道格说:“对于那些不能告诉我为什么想得到这份工作的人,我绝对不推荐他胜任某个职务,那些说‘我想加入,因为我善于与人相处’这种荒谬言论的人,是做不好事的,我喜欢‘这份工作能激发我技能的极限’或更好的是‘我喜欢指挥别人’。而那些‘擅于与人相处’的人令我怀疑。”
第六类型如何下决策
跟第九类型不同的是,下决定对大部分第六类型而言并不是个问题,他们伶俐的头脑使他们得以迅速下决定,问题在于做出决定后,他们却立刻质疑他的决定,并且开始焦虑不安。
对第六类型而言,这种忽动骤停的优柔寡断,似乎是决定任何事情的唯一保险方式,但如果你无法分享他们内心的不确定感(除非你也是第六类型,要不然保证你无法感同身受)。他们再三检查的疑虑,肯定被你视为多余。
正如我们所看到的,第六类型思考时最显安逸,他们靠分析做决定,这与脚踏实地的第三类型相反,第三类型靠比较做决定,“我们手上的选择,哪一个比较好?”从容不迫的第九类型则借助历史类似事件,他们回想过去的事件、惯例及传统,寻找符合当时状况的范例。而第六类型喜欢拆析问题的各个构成要素,再用逻辑的方式拣选,虽然没有人比他更清楚构成要素,但他总是太过重视表面上影响重大的细节,只见树木不见森林。
当你需要第六类型做出某项决定时,别着急,相反的,鼓励他“再考虑考虑看”;再者,不管你说不说,他们反正都会这么做的。第六类型天性习惯拒绝新点子,别强迫他,如果试图以威权强迫他们,只会令第六类型抵抗到底(这也是对付第六类型的偏执狂伙伴:第五类型和第七类型极佳的建议)。与你的第六类型同事分享你的理由、事实及争辩,再留些空间让他好好独自思考。
由于第六类型假设人的意图是含糊而隐藏的(正如第六类型隐藏了自己的意图),在会议中所谈的或所做的一切,在他们眼中都具有某种层次的欺骗性,真实的重点被隐藏起来了,于是从一开始保持警戒的第六类型,现在更是过度警戒,他不得不紧密监视着满屋子的人。第六类型在采取自己的立场以前,想知道其他每一个人的立场,所以要他做出自发性、当下的决定当然愈发困难。
第六类型的学习方式
当第六类型有可以信任的老师及可靠的资讯时,将处于最佳的学习状态。如果你要去教导第六类型,他的思维方式是先要知道:你是何许人物?从哪来的?你的教学凭据为何?是你的经验?能力?还是地位?你如何获得这些知识?谁派你来的?你会批评他吗?
第六类型对探求隐藏于表面下的真实,保持着特有的兴奋,你可以向他保证你会告诉他真正的内幕消息来吸引他的注意,告诉他“真正运作的方式是什么”,教导他不落俗套的知识、或者是隐藏于表面课题下的智慧。
第六类型喜欢的思维模式是先对整个事物进行大略的了解,然后再仔细检查各个成份。你得多花些时间在细节上,而不只是大略,提醒他们该预料可能的情况,而这些情况又该如何应对,第六类型最重视的是,你将如何帮助他们“准备得更充分,以更有把握地应付可能发生的一切”。
第六类型的组织
中央情报局是最出类拔萃的第六类型组织,他们永远在寻找隐藏的企业及各种危机背后的秘密。中央情报局里的人员,不管个人的定型为何,都深深地受第六类型的文化洗礼。定期测谎、背景调查、以及机密和敏感文件的处理方式等等运作模式,无时无刻不在滋养着谨慎和偏执的气氛;中情局的办公室被称为“穹苍”,因为每个部门都装置了号码锁可防意外;每天,每间办公室都会被搜查,来访者进入任何地方也都有人陪护,连做最隐私的事也不例外。
在中情局内到处充斥着权威的议题,他们询问着,“这里实际上由谁负责?”以及“谁才真正站在我们这一方?”很明显的,揭露密谋是他们一向热衷的活动。
第六类型的组织通常以收集大量情报为特色——通常通过问卷调查以及从特定顾客群身上获得。中情局为员工建立庞大的数据库,他们的管理者经常会定期逐条赞扬属下的表现,但这些管理者反过来也会受他的属下及上司评分(频率之高,超越我所咨询过的任何团体)。第六类型的组织着迷于以查明真相来掌控事物。
激发第六类型最佳的一面
当谨慎却浅见的第六类型转向高度表现点第九类型时,他们开始摘下眼罩,看到整个大画面:他们在何处融合?如何相信别人会做好自己份内的事?而当他们转向压力点第三类型,第六类型将大受压迫,在没有足够时间思考及审查,也尚未选择好慎重的行动方案时,便直接动手做,他们会变得不再把一只脚摆在刹车上谨慎开车,而是干脆将油门踩到底。
第七类型是第六类型的联盟点,这两类型都善于思考潜在的可能性,第七类型沉迷于正面的可能性,而第六类型则徘徊于负面的可能性,当第六类型也将正面的选择考虑进去时,他们将精神抖擞地转向第七类型。第五类型则是第六类型的影子点,第六类型此时将能抱持客观、超然而公正的态度,搜集他们所需要的一切资讯,因而建立根基,那正好是第五类型的优势。
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影响第六类型
毋庸置疑,想让第六类型接纳你的方式的最佳妙方,便是将你的计划中现有或潜在的问题及危险、以及你打算回应的方式,清楚并系统化地摊开在他面前,这可让第六类型感觉你对事件处理的优先次序清楚明了,而且你跟他一样担心大家会被你拖下水。
对第六类型而言,不将负面顾虑呈现出来,会让他觉得你没有做好你的家庭作业,“我手下的经理们有一种惹人不快的风气,他们会掩饰属下的表现评估。”资深的美国政府官员,第六类型的佛瑞德说,“这种隐瞒的习惯一定得停止,如果表现评估没有均衡的报告、不强调问题所在——我指的是真正的负面问题——我会退回去。”
如果想取得第六类型的信任,就坦诚相待。一名第六类型的招聘主管道格说:“对于那些不能告诉我为什么想得到这份工作的人,我绝对不推荐他胜任某个职务,那些说‘我想加入,因为我善于与人相处’这种荒谬言论的人,是做不好事的,我喜欢‘这份工作能激发我技能的极限’或更好的是‘我喜欢指挥别人’。而那些‘擅于与人相处’的人令我怀疑。”
第六类型如何下决策
跟第九类型不同的是,下决定对大部分第六类型而言并不是个问题,他们伶俐的头脑使他们得以迅速下决定,问题在于做出决定后,他们却立刻质疑他的决定,并且开始焦虑不安。
对第六类型而言,这种忽动骤停的优柔寡断,似乎是决定任何事情的唯一保险方式,但如果你无法分享他们内心的不确定感(除非你也是第六类型,要不然保证你无法感同身受)。他们再三检查的疑虑,肯定被你视为多余。
正如我们所看到的,第六类型思考时最显安逸,他们靠分析做决定,这与脚踏实地的第三类型相反,第三类型靠比较做决定,“我们手上的选择,哪一个比较好?”从容不迫的第九类型则借助历史类似事件,他们回想过去的事件、惯例及传统,寻找符合当时状况的范例。而第六类型喜欢拆析问题的各个构成要素,再用逻辑的方式拣选,虽然没有人比他更清楚构成要素,但他总是太过重视表面上影响重大的细节,只见树木不见森林。
当你需要第六类型做出某项决定时,别着急,相反的,鼓励他“再考虑考虑看”;再者,不管你说不说,他们反正都会这么做的。第六类型天性习惯拒绝新点子,别强迫他,如果试图以威权强迫他们,只会令第六类型抵抗到底(这也是对付第六类型的偏执狂伙伴:第五类型和第七类型极佳的建议)。与你的第六类型同事分享你的理由、事实及争辩,再留些空间让他好好独自思考。
由于第六类型假设人的意图是含糊而隐藏的(正如第六类型隐藏了自己的意图),在会议中所谈的或所做的一切,在他们眼中都具有某种层次的欺骗性,真实的重点被隐藏起来了,于是从一开始保持警戒的第六类型,现在更是过度警戒,他不得不紧密监视着满屋子的人。第六类型在采取自己的立场以前,想知道其他每一个人的立场,所以要他做出自发性、当下的决定当然愈发困难。
第六类型的学习方式
当第六类型有可以信任的老师及可靠的资讯时,将处于最佳的学习状态。如果你要去教导第六类型,他的思维方式是先要知道:你是何许人物?从哪来的?你的教学凭据为何?是你的经验?能力?还是地位?你如何获得这些知识?谁派你来的?你会批评他吗?
第六类型对探求隐藏于表面下的真实,保持着特有的兴奋,你可以向他保证你会告诉他真正的内幕消息来吸引他的注意,告诉他“真正运作的方式是什么”,教导他不落俗套的知识、或者是隐藏于表面课题下的智慧。
第六类型喜欢的思维模式是先对整个事物进行大略的了解,然后再仔细检查各个成份。你得多花些时间在细节上,而不只是大略,提醒他们该预料可能的情况,而这些情况又该如何应对,第六类型最重视的是,你将如何帮助他们“准备得更充分,以更有把握地应付可能发生的一切”。
第六类型的组织
中央情报局是最出类拔萃的第六类型组织,他们永远在寻找隐藏的企业及各种危机背后的秘密。中央情报局里的人员,不管个人的定型为何,都深深地受第六类型的文化洗礼。定期测谎、背景调查、以及机密和敏感文件的处理方式等等运作模式,无时无刻不在滋养着谨慎和偏执的气氛;中情局的办公室被称为“穹苍”,因为每个部门都装置了号码锁可防意外;每天,每间办公室都会被搜查,来访者进入任何地方也都有人陪护,连做最隐私的事也不例外。
在中情局内到处充斥着权威的议题,他们询问着,“这里实际上由谁负责?”以及“谁才真正站在我们这一方?”很明显的,揭露密谋是他们一向热衷的活动。
第六类型的组织通常以收集大量情报为特色——通常通过问卷调查以及从特定顾客群身上获得。中情局为员工建立庞大的数据库,他们的管理者经常会定期逐条赞扬属下的表现,但这些管理者反过来也会受他的属下及上司评分(频率之高,超越我所咨询过的任何团体)。第六类型的组织着迷于以查明真相来掌控事物。
激发第六类型最佳的一面
当谨慎却浅见的第六类型转向高度表现点第九类型时,他们开始摘下眼罩,看到整个大画面:他们在何处融合?如何相信别人会做好自己份内的事?而当他们转向压力点第三类型,第六类型将大受压迫,在没有足够时间思考及审查,也尚未选择好慎重的行动方案时,便直接动手做,他们会变得不再把一只脚摆在刹车上谨慎开车,而是干脆将油门踩到底。
第七类型是第六类型的联盟点,这两类型都善于思考潜在的可能性,第七类型沉迷于正面的可能性,而第六类型则徘徊于负面的可能性,当第六类型也将正面的选择考虑进去时,他们将精神抖擞地转向第七类型。第五类型则是第六类型的影子点,第六类型此时将能抱持客观、超然而公正的态度,搜集他们所需要的一切资讯,因而建立根基,那正好是第五类型的优势。