怎样与 4 号上司相处
4 号管理者是独特的、有品位的。比如苹果公司的 CEO 乔布斯,在大学仅待了 6 个月的乔布斯却成了苹果的标志,就连苹果公司的 LOGO 都 是缺了一角的苹果,这代表 4 号的缺失美。苹果的每一款产品都如此与众不同,在许多人的观念里 ,用苹果的 产品就代表着品位与格调。从永远都是蓝色牛仔裤、黑色T 恤衫的乔布斯身上,我们可以看到为什么苹果能有股独特的气质 。
“你的时间有限 ,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里 ,不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉 ,只 有自己的心灵和直觉才知道自己的狂实想法,其他一切都是次要的。“这就是 4 号的宜言。
4 号从来只相信自己的直觉 ,什么市场调查 ,他们一概不管 。 当年杨惠娜和张毅创办琉璃工房就是这样 。当时很多国家 的玻璃艺术 家不过 是在自家 后院(或车库)放一庄炉子 ,每年做两三 件,卖掉就可 以收支平衡了 。 而他们却把淡 水工作室盖 得像搭电影布景那么大。 几年以后,他们又在上海盖了工作室,比,支水工作室还要 大。 当然, 4 号的 直觉也 出人意 料地准,今天的苹果和琉璃工房都是证明 。
4 号领导者最大的魅力就是他自己 。他浪漫 、热情而任性 。4 号的热情不同于 3 号和 7 号。3 号和7 号是激发他的员工,让员 工也充满热情,而4 号却能够让员工对他充满一种情感上的认同 。比如乔布斯,苹果的员工甚至说“我为乔布斯工作!”
4 号的领导者不喜欢在员 工面前掩饰自己的心情 。他今天不高兴了 ,进公司可能就会板若脸;他今天心情好,就会跟每个人打招呼。有个 4 号的领导者对我说,他的员工特别善解人意 ,只要 他心情不好,员工就绝不会拿一些乱七八相的事情来烦他。他不知道,其实 是他自己的脸告诉了员工,“我很烦,别理我” ,这样一来,员工哪敢烦他呀。
4 号领导者的权威来自他出色的创意。这一点,无论是杨惠姊还是乔布斯 ,都是很好的证明。但是,他们 吸引人的地方也是令人厌恶的地方 :不愿妥协。4 号活得那么自我 ,又是领导 ,有时就会显得特别骄傲、特别固执。
远的我们不说,就说媒体炒得济济扬扬的天线门 。苹果的 ;Phone4 由于天线问题 出现了信号缺陷,乔布斯对媒体轻描淡写地承认了 ;Phone 4 存在信号缺陷,同时又骄傲地指责“ 报道夸张“,并理直气壮地爆料“ 同行也存 在相似问题” 。
乔布斯这种强势的姿态 ,这种“其实的表达” ,让消费者和同行都很生气。
4 号表现得最为专断的地方是他对自己创意的执轩。如果 4 号领导做的广告方案 ,你去提修改意见的话,他会怒不可遏地压制掉你的想法。
对4 号来说,工作绝非仅仅为了利润。很多时间,4 号 领导者愿意为自己的行动找到更伟大的目标。比如杨惠媚,她做琉璃是为了中国文化的传承 ,而乔布斯就更厉害了 ,他是为了改变世界。所以,在向 4 号作报告的时候 ,利润要讲,但做这件事的长远影响也要讲。
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怎样与 4 号上司相处
4 号管理者是独特的、有品位的。比如苹果公司的 CEO 乔布斯,在大学仅待了 6 个月的乔布斯却成了苹果的标志,就连苹果公司的 LOGO 都 是缺了一角的苹果,这代表 4 号的缺失美。苹果的每一款产品都如此与众不同,在许多人的观念里 ,用苹果的 产品就代表着品位与格调。从永远都是蓝色牛仔裤、黑色T 恤衫的乔布斯身上,我们可以看到为什么苹果能有股独特的气质 。
“你的时间有限 ,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里 ,不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉 ,只 有自己的心灵和直觉才知道自己的狂实想法,其他一切都是次要的。“这就是 4 号的宜言。
4 号从来只相信自己的直觉 ,什么市场调查 ,他们一概不管 。 当年杨惠娜和张毅创办琉璃工房就是这样 。当时很多国家 的玻璃艺术 家不过 是在自家 后院(或车库)放一庄炉子 ,每年做两三 件,卖掉就可 以收支平衡了 。 而他们却把淡 水工作室盖 得像搭电影布景那么大。 几年以后,他们又在上海盖了工作室,比,支水工作室还要 大。 当然, 4 号的 直觉也 出人意 料地准,今天的苹果和琉璃工房都是证明 。
4 号领导者最大的魅力就是他自己 。他浪漫 、热情而任性 。4 号的热情不同于 3 号和 7 号。3 号和7 号是激发他的员工,让员 工也充满热情,而4 号却能够让员工对他充满一种情感上的认同 。比如乔布斯,苹果的员工甚至说“我为乔布斯工作!”
4 号的领导者不喜欢在员 工面前掩饰自己的心情 。他今天不高兴了 ,进公司可能就会板若脸;他今天心情好,就会跟每个人打招呼。有个 4 号的领导者对我说,他的员工特别善解人意 ,只要 他心情不好,员工就绝不会拿一些乱七八相的事情来烦他。他不知道,其实 是他自己的脸告诉了员工,“我很烦,别理我” ,这样一来,员工哪敢烦他呀。
4 号领导者的权威来自他出色的创意。这一点,无论是杨惠姊还是乔布斯 ,都是很好的证明。但是,他们 吸引人的地方也是令人厌恶的地方 :不愿妥协。4 号活得那么自我 ,又是领导 ,有时就会显得特别骄傲、特别固执。
远的我们不说,就说媒体炒得济济扬扬的天线门 。苹果的 ;Phone4 由于天线问题 出现了信号缺陷,乔布斯对媒体轻描淡写地承认了 ;Phone 4 存在信号缺陷,同时又骄傲地指责“ 报道夸张“,并理直气壮地爆料“ 同行也存 在相似问题” 。
乔布斯这种强势的姿态 ,这种“其实的表达” ,让消费者和同行都很生气。
4 号表现得最为专断的地方是他对自己创意的执轩。如果 4 号领导做的广告方案 ,你去提修改意见的话,他会怒不可遏地压制掉你的想法。
对4 号来说,工作绝非仅仅为了利润。很多时间,4 号 领导者愿意为自己的行动找到更伟大的目标。比如杨惠媚,她做琉璃是为了中国文化的传承 ,而乔布斯就更厉害了 ,他是为了改变世界。所以,在向 4 号作报告的时候 ,利润要讲,但做这件事的长远影响也要讲。