典型冲突

典型冲突

3 号期 望所有人都和他们一样干劲十足， 当工作受到干扰时， 他们就会恼羞成怒。目标是关键，他们不在乎过程。当问题出现时，他们失去了耐心。工 作被干扰的事实对 3 号是一种威胁， 这足以让他们把麻烦制造者赶出团队， 或者抽身离开，为自己找一个更好的地方。如果你有坏消息要告诉一位只关注最 终结果的 3 号领导者，那 你最好选择一种委婉的方式。你应该首先强调最终结果，然后用尽量简短的语言来汇报问题。

比如：“我们的每一步都在按部就班地进行，除 了 一个小地方还需要注意。” 只 要知道目标还可以实现，兴 奋 的3号就可能通过头脑风暴来寻找解决问题的途径。

根据 3 号 的 性格 ， 他们很可能会和其他人产生权力冲突。如果只有一个领导岗位， 3 号会 竭尽全力获得这个岗位。避免冲突的最好办法就是建立合作模式，既能保证有效完成工作，又能让大家知道，所有人都将因为同一个目标而 获益。这种合作性的领导结构必须从一开始就有明确分工。任何领导权的真空 都可能意味着战争。