在团队中

在团队中

在团队中没有明确的权力划分时 ， 3 号会自愿承担起领导者的角色。他们需要有明确的证据来说明自己的价值，所以他们会自愿组织大家展开头脑风暴， 自愿加班。他们的积极表现对整个团队都会产生影响。一些人会响应 3 号的号召， 一些人感到压力， 还有些人则会退出竞争。实际上 ， 3 号积极表现的主要目的往往是为了获得认 可， 而不是为了推动工作。当他人控制局势时， 3 号会感到格外无助，所以他们要抢占先机。

3 号可以加入团队， 但一定要让他们明白实现目标比他们的个人利益更重要。如果他们有了明确的奋斗目标，他们可以是非常能干的团队成员。通常， 他们会成为专家式的人物，而不是通才。他们喜欢在某一方面超越他人，成为专家，而且会对这一方面的新发展、新技术充满兴趣。他们同样非常在意身份和地位，当他们在一个享有声望的公司工作时，他们对公司的在意程度会超过对自己的关心。3 号是积极能干的人， 他们能够实实在在地推动工作前进。当他们被一个团队认可时，他们会为了整体目标努力工作，而不是他们的私利。

实干者不注重细节。最好把他们和那些关注工作程序、产品质量控制的人分在一组， 这样就形成了互补。3 号常常会为了提高效 率而修改工作方案， 他们会去过分强调结果的价值。团队里的其他明星成员会激发他们的竞争心理。必须要让整个团队都具有明确合理的 价值取向， 3 号的这些本性才可能成为团队的优势， 因为3 号选择团队 看重的价值。如果整个团队看重的是吃苦耐劳， 他们就能成为最吃苦耐劳的团员。

实干者可能会在一个想法上变来变去。他们想要让自己适应不同的人，对于那些习惯了从一而终的人来说 ， 3 号 总 是反复无常， 立场不坚定。他们 总是通过不断地改变去适应 ， 在改变中寻求认可。3 号需要坚定自己的选择 ， 才能消除那些有关他们忠诚度的疑虑。

为了和他人相处 ， 3 号需要培养自己的耐心，允 许其他人在工作上有表现不一致的时候， 给予他人进行思考和讨论的时间。 3 号自己很 少会因为生病请假耽误工作，他们也不喜欢那些因为自身情绪而影响工作的人。他们认为在工作的时候，情感应该被放到一边去。

“别偷懒！”

“别被感情纠缠不清。”

那些为细节斤斤计较的人 ， 会让3 号抓狂； 同样， 那些把爱情带到办公室来的人， 也让3 号反感。在 3 号看来， 团队成员的情感只 能通过团队精神来表达。在充分明确了目标 和结果后， 3 号能够带动一个奄奄一息的企业。当困难出现时，他们会一头钻进去，工作得更加努力；当团队取得胜利时，他们会组织庆祝胜利的晚宴。