怎样管理 3 号员工

怎样管理 3 号员工

管理 3 号员工主要应从以下几方面入手：

第一，如何跟 3 号员工沟通。跟 3 号员工沟通，我们要注意 3 点。首先，3 号喜欢权威人士，他喜欢与有本事、有才华、有能力的人共事。其次，3 号只愿意完成个人的目标。你对 3 号说：“我们单位如果完成了这个任务，就完成了一个伟大的使命……”3 号会打断你的话，问道：“那我从中能得到什么？”所以，你干脆一步到位，让 3 号清楚他完成任务后能得到什么。另外，3 号虽然行动力强，但容易忽略品质，你应该找一些 1 号、6 号来监督他。大家一起做项目，越到最后，3 号越怕大家抢他的成绩，于是拼命干，以致把自己累得半死。你应该让 3 号明白：大的成绩要靠众人一起努力，而不是一个人就能干出来的。

第二，如何激发 3 号员工。如果你对 3 号说：“这件事需要经过 5 个步骤才能拿到结果。”3 号立刻就不耐烦了，说：“你干吧，我不干了，太麻烦了。”如果你对 3 号说：“这件事虽然需要经过 5 个步骤，但我已经帮你扫除了所有障碍。”这时 3 号就会说：“放心吧，看我的。”

3 号喜欢迅速采取行动，而且特别喜欢得到别人的赞许和表扬。3 号这个月干得很好，你把 3 号叫到办公室里表扬了一番，3 号出来之后肯定会自我宣传一番：

“老板表扬我了。” 3 号很喜欢鲜花、掌声，如果你想给 3 号足够的动力，不妨召开一个员工大会，让 3 号站到讲台上来，给他鲜花和掌声。这时 3 号会说：“老板，你就是让我走路去巴黎我也去。”

3 号最在意别人的看法。我有一次跟一个 3 号的同事一起外出。3 号穿得西装革履，走路时不小心摔了一跤，他赶紧爬起来，第一句话就是：“有没有人看到？”

3 号遇到逆境时也需要人性化的关怀。虽然 3 号在顺境的时候不太在意别人的感受，但是他有 2 号和 4 号的翅膀，属于情感这一组的。3 号往往是用成就来掩饰痛苦，当他没有成就的时候，内心的脆弱就会浮现。

作为上司，你应当让 3 号明白：竞争没问题，但不要踩着别人的肩膀往上爬；要向别人学习，但不是跟别人比，而是跟自己比；要积极竞争。

第三，如何管理 3 号员工的时间。3 号的时间用在了工作上，是名副其实的工作狂，3 号一般是累死的。所以，你要提醒 3 号放慢脚步，防止他累坏了、崩溃了。我们点蜡烛只会点一头，而 3 号觉得烧一头不过瘾，他把另一头也点着。这样他还觉得不过瘾，从蜡烛中部剪断，把四个头都点上。这样的话，蜡烛当然很快就燃尽了。所以，健康的 3 号要给自己机会做点无聊的事情。你要让 3 号清楚：虽然他们的脚步很快，但不是所有的人都能追得上他们的步伐。快未必是解决问题的唯一办法，有时像 9 号那样带点拖延可能也是解决问题的一种办法。

我们不能浪费 3 号的时间，3 号所有的时间都是用来追求成就的，他的目标在脑海中异常清晰。3 号走路的速度比一般人都快，9 号往往是踱着方步走在后面，而 3 号则是“嗵嗵”地走在最前面。虽然 7 号也走得很快，但相对来说，3 号的目标感要强、行动力要猛。所以，我们一定要给 3 号订工作计划。

第四，如何跟 3 号员工达成共识。想跟 3 号达成共识，你要让 3 号觉得他得了名，他占了上风。至于利益无论你怎么分，他都不太在乎。

提醒 3 号：犯了错要学会总结与反省；不要样样都通，却没有一样专长。

沟通要点表示权威，不要轻易让 3 号占上风；以成果及成就为中心；3 号向前冲之时会忽略品质，提醒他多些分析及策划；让 3 号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费 3 号的时间；定时与 3 号一起检查工作进度激发要点

帮助 3 号移开障碍物，使他看到前途一片光明；支持他快速采取行动；给予 3 号支持及奖励，使他感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，给 3 号提供人性化支持；帮助 3 号积极运用竞争精神

时间管理

时间都用在工作上

解救方案：有需要时，帮 3 号放缓脚步以防其崩溃；让 3 号知道不是每个人都追

得上他们的步伐；帮 3 号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；3 号不愿面对错误，因此犯错后会马上投入新工作；帮 3 号反省，提醒 3 号不要样样都懂，却没一样专长

达成共识

无论利益分配怎样，都要让 3 号觉得占了上风

常见问题