【如何管理3号下属】3号员工特点

3号的员工喜欢做的事情有这样几个特点:一是要有挑战性,二是要有竞争,三是成果能清晰 量化,并在量化后有奖励。所以，给3号分派工作时，你也应该投其所好，让他做一些有挑战性而 又回报丰厚的工作。

有一些公司会把每月的销售业绩贴在墙上让大家互相比较。这样的竞争环境会让1号、2号、 6号、9号等很痛苦，会让他们觉得压力太大,太没有人情味，不过3号却很喜欢。3号是一个很奇 怪的型号，对他来说，没有压力就没有动力；在压力下工作,3号能精力旺盛，表现突出。像“最佳 制造商” “季度最佳员工”等，就是专门为3号准备的。对于3号来说，当他们知道自己迫于压力非 有表现不可时，他们就会得体地应变。3号在争取业务的压力下、在被开除的威胁下，往往会做出 让人吃惊的成绩。

3号都是追求效率的人，往往会全力向前冲，所以不用担心3号拖团队的后腿。但是3号希 望即时的回报。有一个工作，你对3号说:“3号，这个工作非常重要，如果你坚持5年或10年， 一定能得到很好的回报。”3号心想：“5年或10年后谁知道会变成什么样呢？太久了，我不 干。”如果你对3号说:“3号，这个项目很值得做，只要十天半个月就能岀成果。”3号一听，立马 就去做了。

3号喜欢的是迅速完成工作，立刻得到报酬。如果你是3号的领导，那么在管理3号的时候就 要注意了，最好有一套好的评价及奖励系统，这样3号才会努力工作。不然,3号就会寻找机会跳 槽不跟你干了，因为跟着你干老没有成就感。

特别要注意的一点是,3号是爱钻制度漏洞，喜欢且擅长走捷径的人。只要有可能，他们会自 然而然地选择走捷径。当然，他们很聪明，他们选择的捷径往往是一些制度上模糊不清的地方，不 会让他们受罚。

3号让领导者头疼的另一点是他们的伦理道德观:虽然3号会一再强调自己是非常有原则的， 但是由于对结果的过分重视，他们的指导原则总是倾向于功利主义。

我以前有一个3号的同事很有能力，有一次公司准备去其他的地方组建一个分公司，公司的 很多同事都给他投了赞成票,特别是他的领导,更是不遗余力地四处为他奔波。终于，他打败了其 他候选人，顺利当选。可没过多久，他却跳槽去了一家很有名的外企，这让当初力荐他的领导非常 恼火。他却很委屈地跟我说:“我怎么能放弃这个好机会呢？这样的机会并不是什么时候都碰得上的呀?”

当3号的领导，有时就不得不面对这样的局面。